一個具有高效執(zhí)行力的團隊,必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀,也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化,才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。 要想使你的公司富有執(zhí)行力,就必須將執(zhí)行力形成一種文化,使其成為企業(yè)文化的一個組成部分,才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力,只有這樣,執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因為,在一個公司中,僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的經理、員工,需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。 一、提高團隊執(zhí)行力,關鍵是要建立執(zhí)行力文化 因此,打造執(zhí)行力團隊,重要的是建立起執(zhí)行力文化,企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化,首先要強化員工執(zhí)行力的行為。 美國的心理學家詹姆斯認為:人的行為影響人的思想和態(tài)度,改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑,而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為,行為成為習慣,習慣形成高執(zhí)行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為,團隊形成了高效執(zhí)行的風氣和氛圍,人人以高效執(zhí)行為榮,以偷懶拖拉為恥,團隊自然會產生強大的戰(zhàn)斗力,無論何時何地,即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。 打造高執(zhí)行力的團隊,肯定離不開文化的力量,團隊文化對內產生凝聚力,對外產生競爭力。文化是無形的,但它卻又無處不在,滲透進了團隊的每一個角落、每一個環(huán)節(jié),影響著每一位員工的思想和行為。 文化是團隊的靈魂,什么是靈魂?就是你看不見它,但是你能感覺到它的存在,只要你能感覺到它,它就會對你發(fā)生作用,就會影響你、改變你,它能在不知不覺中激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力,讓團隊攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 建設文化,不是僅僅設計口號、標語,僅僅寫在紙上、貼在墻上,而必須要進入員工的內心,轉化為行為,并自覺的形成習慣。一個團隊一旦建立起良性文化,員工的行為就由他律變成自律,由外在的層面上升到內在層面的自我約束,具體到每一位員工身上,文化影響力則體現(xiàn)為: 自激勵,員工自覺自愿地去做組織希望做的事;自約束,員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事;自協(xié)同,員工自覺自愿地協(xié)助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。 在每一個團隊發(fā)展過程中,不管規(guī)模大小,都必須要打造執(zhí)行力文化,文化剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種愿望和直覺,它是用來指導和約束員工的成文和不成文的條例和規(guī)范,并在有意或無意中對員工進行灌輸,使之融入到員工的日常行為中。 慢慢地,員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,久而久之,就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規(guī)范,從而具有凝聚力,推動團隊高速發(fā)展,達到團隊文化的真正內涵。 二、如何打造執(zhí)行力文化 構建企業(yè)執(zhí)行力文化的實質和內涵是通過將理念入腦入心,使員工養(yǎng)成自覺行動的習慣,將理念和精神融入實際工作中,以促進企業(yè)的健康發(fā)展。 構建文化是一項長期而又重要的工作,需要常抓不懈,需要經理帶頭、員工參與,員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。 1.將打造執(zhí)行力文化要以員工為主體。 概括地說,需要員工將企業(yè)文化內化于思、外化于形、固化于體。內化于思,是指將執(zhí)行力文化融入到員工的頭腦和思想當中;外化于形,是指將企業(yè)文化要融入到員工的言和行當中;固化于體,是指將企業(yè)文化演變成為員工自己做人做事的習慣和準則。 執(zhí)行力文化不是拿來看的,而是要積極深入貫徹執(zhí)行的,文化不僅僅是口號,而是一定滲入了員工的思想和靈魂,融入到員工工作、企業(yè)經營的方方面面。團隊文化氛圍,激發(fā)全體員工都心無旁騖,志存高遠,以百倍的熱情和昂揚的精神投入工作,創(chuàng)造價值。 2.管理者帶頭執(zhí)行文化。 管理者作為團隊的負責人,是團隊領導,他們的一言一行,一舉一動都會對下屬員工產生影響,對文化的執(zhí)行程度就是員工執(zhí)行的關鍵,就是打造執(zhí)行文化的關鍵。 管理者作為基層的領導者,一定要以身作則,率先垂范,自覺構建核心理念,起正向示范作用,以此來感染和帶動周圍員工,實現(xiàn)全員參與,共同打造高執(zhí)行力文化。 3.將制度建設與打造執(zhí)行力文化的有機融合。 有一個小故事說明制度建設與打造執(zhí)行力文化的關系:一個漂亮的小區(qū)有一塊漂亮的草地,但常有人為了抄近路去踐踏,物業(yè)管理部門先用鐵絲網攔住,效果有改觀,但不明顯;接著又請了一個保安專門看管和提醒,犯規(guī)的人越來越少,但還是有;最后多了一塊牌子:踐踏草地,罰款五十元。嚴厲罰款,再加上前面的措施,再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網撤了,保安辭了,罰款牌子也沒有了,還是沒有人橫穿草地,有新人來了,正想去橫穿的時候,就會有老住戶提醒說:不能踩。這其實就是團隊文化的發(fā)展過程,從一個美好的愿望開始,不斷去阻止犯規(guī),時間長了,規(guī)矩成了一個習慣,美好的愿望得以保證和實現(xiàn)。 團隊打造文化,需要以制度的約束力推動文化的構建,把企業(yè)文化同管理制度結合起來,推動理念文化向制度文化轉變,促進兩者的有機融合,促進文化氛圍的形成,實現(xiàn)對員工的文化改造,要求員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度,按標準做事,實際上就能起到在潛移默化中自覺構建企業(yè)文化的效果。 4.打造執(zhí)行力文化的有效方法。 管理者首先要堅持不懈的、反反復復的宣講文化理念,保證所有員工都對文化理念熟記于心,其次要發(fā)現(xiàn)并提煉出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件,以先進人物為榜樣,進行大力宣傳,號召全體員工向榜樣學習;再次要制定保證先進人物和事件不斷涌現(xiàn)的機制,保證全體員工對文化的深入接受和認同,并自動自發(fā)的貫徹執(zhí)行。 打造執(zhí)行力文化,是提高執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必然要求,它需要全體員工共同努力,將企業(yè)的奮斗目標和員工個人追求統(tǒng)一起來,才能實現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 來源:企業(yè)文化智庫
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如何打造執(zhí)行力文化
發(fā)表時間:2017-11-15 14:53:38來源:點擊: