企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化管理是提高員工的思想道德水平以及工作積極性的一個(gè)有效途徑，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中越來越重視企業(yè)文化管理，尤其是企業(yè)，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)思想倦怠現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在新時(shí)期，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢越來越復(fù)雜，為了更好地適合市場環(huán)境，企業(yè)要不斷改制。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)對員工的思想政治教育，對員工在日常工作中表現(xiàn)出來的各種問題進(jìn)行解決，要激發(fā)員工的工作積極性，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)理念、企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，并且要結(jié)合企業(yè)文化，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，用文化力量打造企業(yè)的核心競爭力，塑造企業(yè)精神，對員工進(jìn)行長效教育，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用】

近年來，企業(yè)改制的范圍很廣，有的企業(yè)改制過程中產(chǎn)生的變動(dòng)較大，例如特泥河牧場，始建于1955年7月，全場總面積1900平方公里，隨著不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，當(dāng)前分公司有10個(gè)農(nóng)牧結(jié)合生產(chǎn)隊(duì)和林業(yè)科技示范園區(qū)、供銷部、獸醫(yī)站、綜合服務(wù)站、機(jī)關(guān)、辦事處等，并且還與其他企業(yè)合資成立乳業(yè)生產(chǎn)公司。有的企業(yè)改制之后在短時(shí)間內(nèi)無法適應(yīng)新的企業(yè)體制，依舊對母體有一定的依附性，加上企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的遺留性問題，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)和凝聚作用，以文化內(nèi)涵為導(dǎo)向，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成思想、文化規(guī)約，可以對員工的行為進(jìn)行約束，也能對員工的思維產(chǎn)生引導(dǎo)，與傳統(tǒng)的說教相比起來，企業(yè)文化更生動(dòng)、形象，也更容易被員工接受，而且企業(yè)文化本身就具有教育意義，所以在企業(yè)管理過程中加強(qiáng)對企業(yè)文化的融入，可以更好地實(shí)現(xiàn)對員工的教育、引導(dǎo)、約束和規(guī)范，從而為企業(yè)管理注入新的活力與動(dòng)力。

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)的價(jià)值觀念與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供長遠(yuǎn)意義的方向，為企業(yè)在市場競爭中提供依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對企業(yè)文化的應(yīng)用，尤其是加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

【二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用】

員工思想教育對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，在當(dāng)前時(shí)代背景下員工的生活越來越復(fù)雜，在工作過程中受到外界輿論的影響也越來越大，例如特泥河農(nóng)牧場的某些員工在工作過程中出現(xiàn)思想懈怠現(xiàn)象，認(rèn)為自己的工作環(huán)境不佳，對工作充滿了抱怨和不滿，對企業(yè)發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)該要從員工思想教育角度著手，注重內(nèi)容和形式兩個(gè)方面的融合與統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的同步發(fā)展。首先，要加強(qiáng)道德教育。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合的一個(gè)重要內(nèi)容就是道德教育，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)道德水準(zhǔn)以及道德風(fēng)貌的體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對企業(yè)精神的宣傳，加強(qiáng)道德教育，從而使得企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育同時(shí)進(jìn)行。其次，要借助目標(biāo)教育。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是提高經(jīng)濟(jì)水平，還應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的思想道德水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的目標(biāo)，都要實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的物質(zhì)文化追求緊密結(jié)合起來。最后，要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)包括文化建設(shè)和思想建設(shè)兩個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展過程中雖然要接受各種新思想，但同時(shí)也要加強(qiáng)對黨建工作的重視，作為基層黨組織的一個(gè)重要分支，企業(yè)要將精神文明建設(shè)當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。

在市場競爭越來越激烈的情況下，必須要積極加強(qiáng)對企業(yè)品牌的建設(shè)，借助企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)之間有十分緊密的關(guān)系，在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引導(dǎo)全體員工形成品牌意識(shí)，在企業(yè)管理過程中從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工形成品牌管理意識(shí)，例如在生產(chǎn)部門要注重對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，營銷部門要注重對企業(yè)形象、企業(yè)的核心價(jià)值觀等文化理念的宣傳，全方位打造企業(yè)的品牌形象，從而以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

借鑒企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的文化體系，在同一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)的文化既有共性，又有差異，在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化的重視，要對企業(yè)文化中的優(yōu)秀理念進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況，對自己的企業(yè)文化進(jìn)行充實(shí)，形成自己的文化個(gè)性，從而對企業(yè)員工進(jìn)行思想文化教育和價(jià)值觀引導(dǎo)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化價(jià)值進(jìn)行認(rèn)同。

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷改制，企業(yè)在新時(shí)期面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來越大，企業(yè)要給外界樹立良好的形象，則必須要重視企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)全面管理。企業(yè)文化對于企業(yè)管理水平的提升具有十分重要的意義，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并且要將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。