安全文化建設(shè)要樹(shù)立“六大意識(shí)”

第一，長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在這個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工作的常抓不懈，使得企業(yè)得以認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，并制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃。同時(shí)這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制得以建立的目的。

第二，超前意識(shí)。安全文化的全面建設(shè)，能夠使員工提升安全防范意識(shí)，進(jìn)而提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

第三，全局意識(shí)。捷盟咨詢企業(yè)文化專家認(rèn)為，安全文化建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益。隨著安全文化建設(shè)進(jìn)度的推進(jìn)，能夠使員工逐步樹(shù)立全局觀，在生產(chǎn)、工作中能從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，自覺(jué)以個(gè)體服從集體、局部服從全局的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

第四，創(chuàng)新意識(shí)。安全文化的建設(shè)與實(shí)施，能夠促進(jìn)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)與管理改革與創(chuàng)新，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。與企業(yè)協(xié)同一致創(chuàng)建具有自身特色的安全文化，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五，人本意識(shí)。人是企業(yè)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素，安全文化建設(shè)是借文化之力促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，使得管理制度的制訂具備更強(qiáng)的可操作性，并且更加人性化。

第六，效率意識(shí)。從源頭抓起完善安全文化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的科技投入，可以避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，同時(shí)預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。