當(dāng)前位置:首頁 > 理論研究 > 企業(yè)管理

企業(yè)管理

管理者如何實(shí)現(xiàn)自我超越

發(fā)表時(shí)間:2017-12-07 11:32:38來源:點(diǎn)擊:
分享到:


自我超越的精義便是學(xué)習(xí)如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性張力。高度自我超越的人會永不停止學(xué)習(xí),自我超越不是你所擁有的某些能力,而是一個(gè)過程、一種終身的修煉。

——彼得·圣吉


只有透過個(gè)人學(xué)習(xí),組織才能學(xué)習(xí)。雖然個(gè)人學(xué)習(xí)并不保證整個(gè)組織也在學(xué)習(xí),但是沒有個(gè)人學(xué)習(xí),組織學(xué)習(xí)無從開始。



有些組織領(lǐng)導(dǎo)者已開始重新思考公司的經(jīng)營理念,他們深切體會到引導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技術(shù)居世界領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,其技術(shù)可使用在電子零部件和醫(yī)學(xué)材料方面)的創(chuàng)辦人兼社長稻森勝夫說:“不論是研究發(fā)展,還是公司管理,活力的來源是‘人’,但每個(gè)人有自己的意愿、心智和思考方式。如果員工本身未被充分激勵(lì)去挑戰(zhàn)成長目標(biāo),當(dāng)然不會成就組織的成長、生產(chǎn)力的提升,和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展?!?/span>


什么是自我超越?


而當(dāng)自我超越成為一項(xiàng)修煉,它的背后包含兩個(gè)動作:首先是不斷厘清到底什么對我們最重要。我們?;ㄌ鄷r(shí)間來應(yīng)付路上遇到的問題,而忘了我們?yōu)槭裁匆哌@條路。結(jié)果對于我們真正重要的,反而模糊不清。其次是不斷學(xué)習(xí)如何更清楚地看清目前的真實(shí)情況,人們往往會在情況已經(jīng)惡化之時(shí),自欺欺人地佯裝每件事情都沒有問題,最后一敗涂地。當(dāng)我們將“愿景”(vision,愿望的景象)與一個(gè)清楚的“現(xiàn)況景象”(相對于“愿景”的目前實(shí)況景象)同時(shí)在腦海中并列時(shí),心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)造性張力”(Creativetension),一種想要把二者合二為一的力量。自我超越的精義便是學(xué)習(xí)如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性張力。高度自我超越的人會永不停止學(xué)習(xí),自我超越不是你所擁有的某些能力,而是一個(gè)過程、一種終身的修煉。


當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者決定要接受并力行這個(gè)理念時(shí),這勢必是組織演進(jìn)過程中一個(gè)樞紐的時(shí)刻,也就是組織開始表明對其成員幸福、真誠誓愿的一刻。傳統(tǒng)上這是一種契約關(guān)系:以一天的辛勤工作,交換一天對等而公平的報(bào)酬?,F(xiàn)在,員工與企業(yè)之間可以建立一種不同的關(guān)系。一位《基督教科學(xué)箴言報(bào)》的記者,在訪問日本松下公司時(shí)觀察到:“有一種近乎宗教的氣息彌漫著這個(gè)地方,好像工作本身被看作某種神圣的事情。”京都陶瓷的稻森勝夫說,他對自我超越的誓愿,是從傳統(tǒng)上日本人對終身雇傭制的承諾演化而來。


要發(fā)展“自我超越”,必須把它當(dāng)作一項(xiàng)修煉——透過實(shí)際應(yīng)用來驗(yàn)證的一系列練習(xí)。就像要經(jīng)過不斷練習(xí)而成為藝術(shù)大師一般,以下的原理與練習(xí)是不斷精熟與擴(kuò)大自我超越的基礎(chǔ)工作。


一、建立個(gè)人“愿景”


個(gè)人“愿景”發(fā)乎內(nèi)心。大多數(shù)人對于真正愿景的意識都很微弱。在被問起想要什么時(shí),許多人都會提到他們眼前想要擺脫的事情,例如,想要換一個(gè)更好工作、想要遷居到環(huán)境較佳的地區(qū)。


目前看來,人們使愿景逐漸消逝的一種微妙形式就是專注于“手段”,而非“結(jié)果”。譬如許多高級主管選擇“高市場占有率”作為他們愿景的一部分,因?yàn)樗胍精@利。有些人可能認(rèn)為獲利就是最終結(jié)果。但是,對有些領(lǐng)導(dǎo)者而言,利潤是達(dá)成一項(xiàng)更重要結(jié)果的手段。


或者領(lǐng)導(dǎo)者可能想要保持公司實(shí)力,以維護(hù)創(chuàng)業(yè)時(shí)的宗旨。上面提到的這些目標(biāo)都是正當(dāng)?shù)模欢詈笠豁?xiàng)“忠于創(chuàng)業(yè)的宗旨”,對某些高級主管而言,具有最重大意義,其余的都是達(dá)成目的的手段,而手段在特殊情況下可能會變。把焦點(diǎn)放在真心追求的終極目標(biāo),而非僅放在次要的目的,這種能力是“自我超越” 的基石。


蕭伯納曾說:“生命中真正的喜悅,源自當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo),獻(xiàn)上無限心力的時(shí)候。它是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量;而不是狹隘地局限于一隅,終日埋怨世界未能給你快樂?!?/span>


在學(xué)習(xí)型組織中,“愿景”是一種內(nèi)心真正最關(guān)心的事。當(dāng)面對挫折時(shí),他們堅(jiān)忍不拔,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那是自己份內(nèi)該做的事,覺得很值得做,意愿很強(qiáng)大,效率也自然提高。


二、保持創(chuàng)造性張力


即使愿景是清晰的,人們對于談?wù)撟约旱脑妇叭猿S欣щy。因?yàn)槲覀儠翡J地意識到存在于愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距,如:“我想要成立自己的公司,但沒有資金。”這種差距使一個(gè)愿景看起來像空想,從而使我們感到氣餒或絕望。相反的,愿景與現(xiàn)況的差距也可能是一種力量,將你朝向愿景推動。由于此種差距是創(chuàng)造力的來源,我們把這種差距叫做“創(chuàng)造性張力”。


假想在你的愿景與現(xiàn)況之間有一根拉長的橡皮筋。拉長時(shí),橡皮筋會產(chǎn)生張力,代表愿景與現(xiàn)況之間的張力。張力的紓解只有兩種可能途徑:把現(xiàn)況拉向愿景,或把愿景拉向現(xiàn)況。至于最后會發(fā)生哪一種情形,在于我們的愿景是否堅(jiān)定不移。


創(chuàng)造性張力是自我超越的核心原理,它整合了這項(xiàng)修煉的所有要素。然而大部分人對它有誤解。由于創(chuàng)造性張力常常夾雜著焦慮、悲哀、氣餒、絕望或擔(dān)憂等,以致人們易于將創(chuàng)造性張力與這些情緒混淆,甚至以為創(chuàng)造過程就是處于焦慮狀態(tài)。所以,我們要了解因創(chuàng)造性張力而產(chǎn)生的負(fù)面情緒,并不是創(chuàng)造性張力本身,而是所謂的“情緒張力”(emotional tension)。


消除情緒張力并不難,所付出的惟一代價(jià),是放棄真正想要的愿景。神奇科技公司解除情緒張力的方式,是降低看起來似乎不可能達(dá)成的關(guān)鍵性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ——交貨績效與服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭菨u進(jìn)的,標(biāo)準(zhǔn)的下降特別難以察覺。在組織中,常因?qū)η榫w張力的容忍不夠,而讓目標(biāo)受到侵蝕。因?yàn)闆]有人愿意擔(dān)任傳達(dá)壞消息的信差,最容易的方法是假裝沒有壞消息,或干脆聲稱勝利。


創(chuàng)造性張力可轉(zhuǎn)變一個(gè)人對失敗的看法。失敗不過是做得還不夠好,是愿景與現(xiàn)況之間存在的差距:失敗是一次學(xué)習(xí)機(jī)會,可看清對現(xiàn)況的不正確認(rèn)知、體察策略為何不如預(yù)期有效,和檢驗(yàn)愿景是否正確。


三、看清結(jié)構(gòu)性沖突


曾經(jīng)協(xié)助過上萬人發(fā)展創(chuàng)造能力的弗利慈說,實(shí)際上大部分人都有一個(gè)牢不可破的信念,認(rèn)為我們沒有能力實(shí)現(xiàn)自己想要的。弗利慈認(rèn)為它是成長過程中,一項(xiàng)不可避免的副產(chǎn)品:“自孩提時(shí)代,我們就開始學(xué)習(xí)種種限制。我們不斷告訴自己不能做某些事情,因而到頭來我們可能假設(shè)自己沒有能力擁有心里真正想要的?!蔽覀儜?yīng)時(shí)刻警惕自己不要掉入這一陷阱之中,并且讓阻礙創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)愿景的這股強(qiáng)大的、結(jié)構(gòu)性的負(fù)面力量,在我們心靈、智慧的強(qiáng)光照射之下無所遁形。


當(dāng)我們愈是接近達(dá)成愿景時(shí),第二根橡皮筋把我們拉離愿景的力量愈大。這個(gè)向后拉的力量以許多方式呈現(xiàn):我們開始詢問自己是否真正想要此愿景、感覺完成工作愈來愈困難、意外障礙在路途上突然冒出來,或者周圍的人讓我們失望。事實(shí)上,當(dāng)我們在尋求一個(gè)愿景時(shí),如果有無力感或不夠資格的想法產(chǎn)生,結(jié)構(gòu)性沖突的力量已開始活動,阻止我們成功。然而成功的人是如何克服結(jié)構(gòu)性沖突的力量,以致成功呢?


弗利慈歸納出一般人對付“結(jié)構(gòu)性沖突”常見的三種策略,每種都有其缺失與限制。消極的讓愿景被侵蝕,是其中常見的一種策略;其次是“操縱沖突”,即透過刻意制造的假性沖突張力,來“操縱”自己或他人更加努力,追求想要、或避免人們所不想要的。管理者擅長運(yùn)用這種“如果我們的目標(biāo)無法達(dá)成時(shí),后果會如何”的方式來激勵(lì)人們??杀氖牵藗円坏┝?xí)于運(yùn)用操縱沖突的方式,便會陷入“舍本逐末”結(jié)構(gòu),認(rèn)為只有透過連續(xù)的焦慮與害怕狀態(tài)才能使自己成功。他們于是開始贊頌情緒張力,即使達(dá)成目標(biāo)也沒有喜悅,因?yàn)樗麄凂R上開始煩惱已經(jīng)得到的將會失去。


第三種常見的策略是“意志力”運(yùn)用,即全神貫注地去擊敗達(dá)成目標(biāo)的過程中所有形式的抗拒力。多數(shù)高度成功的人具有過人意志力,常把這項(xiàng)特性看作與成功同義:愿意付出任何代價(jià),以擊敗所有阻力。但意志力帶來的問題是:首先,可能它所造就的是一種沒有效率的成功。我們達(dá)成了目標(biāo),但耗費(fèi)了巨大心力與資源,于是開始懷疑這是否值得。


這些應(yīng)對策略,在某種程度上無法避免。它們是一種根深蒂固的習(xí)性,無法在一夜之間改變。然而能夠解決結(jié)構(gòu)性沖突的杠桿點(diǎn)到底在哪?如果結(jié)構(gòu)性沖突起于內(nèi)心深藏的信念,那么只有從改變信念開始。但心理學(xué)家一致同意,像“無力感”或“不夠格”這樣的根本信念,無法輕易改變。因?yàn)樵谌松缙诰烷_始發(fā)展。一旦我們?nèi)员С止逃行拍?,則自我超越不易開展。矛盾的是,信念只有在自我超越過程中,才會逐漸累積或改變。我們該如何改變自己生命中較深層的結(jié)構(gòu)呢?


四、誠實(shí)地面對真相


或許我們能用一項(xiàng)人們自古奉行、簡單卻睿智的策略,作為處理“結(jié)構(gòu)性沖突”的開始,那便是說真話。誠實(shí)地面對真相不是指追求一項(xiàng)絕對的真理或追究萬有之本源,而是根除看清真實(shí)狀況的障礙,并不斷對于自己心中隱含的假設(shè)加以挑戰(zhàn)。


以我為例,在處理重大計(jì)劃時(shí),我常覺得別人在緊要關(guān)頭時(shí)不支持我。在發(fā)生這種情形時(shí),我會勇往直前地孤軍奮斗,來克服別人的不盡心盡力。過了許多年我才看出這樣一個(gè)重復(fù)發(fā)生的模式,是我所習(xí)用的“意志力”策略的特殊方式。一旦我辨認(rèn)出該模式后,當(dāng)再遇到同仁不盡心盡力時(shí),我所采取的行動——變得比較不會生氣,反而接受這種有些刺痛的感覺,“喔,我的模式又出現(xiàn)了?!蔽宜尖猓嚎赡苁俏易约簞?chuàng)造了不可能完成的工作,或是由于自己領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。


發(fā)現(xiàn)這些在暗中運(yùn)作的結(jié)構(gòu),對于高度自我超越的人而言,是喜。因?yàn)橛行┙Y(jié)構(gòu)很快就可以改變,有些則只能逐漸改變,譬如“結(jié)構(gòu)性沖突”。在確認(rèn)了結(jié)構(gòu)性沖突的起源后,所需要的是,對這些結(jié)構(gòu)做更有創(chuàng)意的變革,而不是去跟結(jié)構(gòu)纏斗。一旦找出一個(gè)運(yùn)作結(jié)構(gòu),這個(gè)結(jié)構(gòu)本身就會變成“真實(shí)情況”的一部分。而誠實(shí)地面對真實(shí)情況的意愿愈強(qiáng),所看見的真實(shí)情況也愈接近它的真相,創(chuàng)造性張力也愈有力量。


五、運(yùn)用潛意識

  

“自我超越”層次高的人最引人注意的一項(xiàng)特質(zhì)是,他們能在意識與潛意識之間,發(fā)展出較高的契合關(guān)系。與一般人偶然短暫的感應(yīng)不同,他們將潛意識的運(yùn)用當(dāng)作一種修煉來提升。


潛意識跟管理與組織有關(guān)嗎?京都陶瓷的稻森勝夫說:“當(dāng)我全神貫注時(shí),我便進(jìn)入了潛意識的心。據(jù)說人類有一個(gè)意識層的心(consciousmind)和一個(gè)潛意識層的心(subconsciousmind),而后者的容量遠(yuǎn)高于前者?!?/span>


歐白恩認(rèn)為這種以前被忽視的心智能力是建立新型組織的核心:“世界上最大尚未發(fā)掘的領(lǐng)域,位于我們兩耳之間。而學(xué)習(xí)型組織將會找出方法,來凝聚在我們內(nèi)部不凡的能力。”


可這些所謂“不凡”的,實(shí)際上是跟許多生命中“平凡”的事物密切關(guān)聯(lián),以致我們幾乎未注意到它們。請做一個(gè)實(shí)驗(yàn),觸摸頭頂。你是怎樣做到的?多數(shù)人的回答大同小異:“我只想到把我的手放在頭上,它就在那里了?!钡珡纳窠?jīng)生理學(xué)層次來看,把你的手舉上頭頂,是一件異常復(fù)雜的工作。從大腦傳送訊號到手臂,訊號再傳回大腦,這個(gè)過程牽涉到無數(shù)神經(jīng)細(xì)胞的刺激與反應(yīng)。但我們并未在意識上察覺,它們之所以被正確完成,便是靠著潛意識。


潛意識對于學(xué)習(xí)非常重要,我們應(yīng)該把熟練部分交給潛意識來管,而讓意識專注于新事物上??蓪τ谖覀?nèi)绾问炀氝@些技能,不斷發(fā)展一般意識與潛意識之間的契合,多數(shù)人并不曾仔細(xì)考慮過。然而,這正是“自我超越”這項(xiàng)修煉最重要部分。


如果心靈處于平靜之時(shí),當(dāng)我們專注于某些特別重要的事情,或是愿景的某些方面時(shí),潛意識便浮現(xiàn)而不易分心。


但培養(yǎng)潛意識最重要的是,它必須契合內(nèi)心所真正想要的結(jié)果。愈是發(fā)自內(nèi)心深處的良知和價(jià)值觀,愈容易與潛意識深深契合,或甚至有時(shí)就是潛意識的一部分。


來源:企業(yè)文化智庫

企業(yè)管理