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企業(yè)管理

優(yōu)秀企業(yè)文化的四個標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)表時間:2017-09-24 15:43:36來源:點(diǎn)擊:
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首先,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,個性是企業(yè)文化的生命。


這里所說的個性包括兩個層面的含義:一個是企業(yè)家精神個性,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念;另一個是企業(yè)組織個性,即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等,這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。


通常,企業(yè)家精神個性與企業(yè)的組織個性是有機(jī)融合的,企業(yè)家的精神個性,往往是指創(chuàng)業(yè)者的精神個性,例如,萬科與王石、海爾與張瑞敏、惠普與休利特等。


個性是企業(yè)文化的生命,就猶如人之于個性一樣。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個性,那么,這種文化就很難說是優(yōu)秀的。優(yōu)秀的企業(yè)文化,在個性上有四個共同點(diǎn):


領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性


實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和思考,更重要的是,只有當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可做到身體力行和不遺余力地宣講;第二:企業(yè)的組織個性,體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一些成功的精神特質(zhì)和做法,這些精神特質(zhì)和做法,尤其是精神特質(zhì),對企業(yè)未來的成功具有極大價(jià)值;第三:品牌個性往往根植于企業(yè)的文化個性,換言之,沒有文化個性就沒有品牌個性,而沒有個性的品牌,就不可能成為一個卓越品牌;第四:文化個性作為企業(yè)的靈魂,是競爭對手所無法模仿的,是企業(yè)核心能力的基本要素之一。因此,企業(yè)文化首先必須是基于企業(yè)家精神個性和企業(yè)組織個性的,才有可能成為優(yōu)秀。但也并不等于個性的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)文化。


優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的


更準(zhǔn)確一點(diǎn)說,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。


顯而易見,一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能,才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。但是,人們通常認(rèn)為,優(yōu)秀的企業(yè)文化必定能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但事實(shí)上,這只是優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)果而非原因。因此,我們在構(gòu)建企業(yè)文化過程中,只能設(shè)法讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能,以達(dá)到提升經(jīng)營業(yè)績的目的。


理解企業(yè)文化對戰(zhàn)略的全面支持功能的重要性并不難,問題的關(guān)鍵在于,如何在企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間建立有效的對接點(diǎn),讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。


優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則的


進(jìn)一步說,它必須遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則。基本商業(yè)準(zhǔn)則,是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則,例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,就會受到市場的拋棄。我們很難想象,一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè),怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任、社會公眾的認(rèn)同和尊敬,而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展?這些基本的商業(yè)準(zhǔn)則,是企業(yè)必須遵守的底線之一。許多企業(yè),包括全球性的跨國公司,正是由于沒有遵守這些基本商業(yè)底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和目前的德隆危機(jī),就是源于其信任危機(jī)。而企業(yè)家必須看到一點(diǎn),更具深層次的意義是,一個企業(yè)只有遵守這些底線,才能保證企業(yè)外部的適應(yīng)性。


優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的


換言之,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,才具有無限的包容性、并獲得終極性的認(rèn)同和尊重,進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性,那么,這種文化就是一種扭曲的文化,一種缺乏包容性的文化,一種不可能被員工、被消費(fèi)者、被社會公眾所認(rèn)同的文化。我們可以從惠普、 IBM 和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的??梢哉f,尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。倘若把優(yōu)秀的企業(yè)文化比喻為一座大廈的話,那么,尊重人性就是其最底層的基礎(chǔ)。盡管很難看出它的實(shí)際價(jià)值,但如果我們從足夠長的時間跨度上和經(jīng)歷風(fēng)雨(危機(jī))的角度來審視它的話,它的價(jià)值就顯得無比重要和不可替代。


上述四個共性并不是相互獨(dú)立的,而是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系。也就是說,在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性,然后與戰(zhàn)略對接,最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升。

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