杜家毫在華菱集團調(diào)研:當(dāng)好省屬國企領(lǐng)頭羊?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展排頭兵

8月30日上午，省委書記、省人大常委會主任杜家毫來到湖南華菱鋼鐵集團有限責(zé)任公司，看望慰問集團干部職工，并召開座談會，專題調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展情況。

“省屬國有企業(yè)中，我看得最多的是華菱，說得最多的是華菱，想得最多的也是華菱?！边@是杜家毫在今天調(diào)研座談會上的一席開場白。

為何？用杜家毫自己的話說，作為湖南國企的“長子”，華菱集團是湖南工業(yè)總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱集團怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對全省國企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。

座談會上，杜家毫強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重要論述，進一步提高政治站位，堅定不移做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，堅定不移深化國企改革，堅定不移加強企業(yè)黨的建設(shè)，當(dāng)好省屬國有企業(yè)的領(lǐng)頭羊、全省實體經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。

今年1至7月，華菱集團產(chǎn)鋼1112萬噸，實現(xiàn)銷售收入680億元，利潤21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

作為內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)，華菱集團根本出路在品種質(zhì)量，因此企業(yè)確定聚焦主業(yè)“做精做強”，瞄準國內(nèi)國際標(biāo)志性工程和標(biāo)桿客戶，用參與建設(shè)的一個個標(biāo)志性工程，展示著自己的“速度與激情”

眼下，中國目前最大的境外水電工程、被譽為巴基斯坦的“三峽工程”的尼魯姆—杰盧姆水電站建設(shè)正順利進行中。華菱湘鋼從該項目建設(shè)起至今已供應(yīng)水電用鋼1.5萬余噸，全部是該項目中強度級別最高的鋼材。

而在國家“一帶一路”規(guī)劃重大項目、首個“一帶一路”鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目——馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園350萬噸鋼鐵廠項目中，華菱漣鋼負責(zé)參建了整個項目鐵前、鋼后等設(shè)計、施工、生產(chǎn)試運行管理等。

世界最大的石油天然氣開采項目——俄羅斯北極圈亞馬爾項目

采用華菱湘鋼海工鋼

迪拜新地標(biāo)——“迪拜相框”

所有建筑用結(jié)構(gòu)用管由華菱衡鋼供應(yīng)

全球最大能源合作項目——中俄東線天然氣項目

華菱湘鋼管線鋼取得供貨資質(zhì)

世界最豪華的機場——阿聯(lián)酋阿布扎比機場

采用華菱湘鋼建筑結(jié)構(gòu)用鋼板

中亞—中國能源大動脈——中亞天然氣管道C線項目

采用華菱漣鋼管線鋼

世界最大的購物中心——卡塔爾購物中心

采用華菱湘鋼結(jié)構(gòu)鋼

巴基斯坦塔貝拉水電站、埃塞俄比亞吉布水電站

采用華菱湘鋼水電用鋼

看到華菱集團深度參與的這些國際項目，作為湖南人自豪不已。然而，企業(yè)當(dāng)前依然面臨著剝離“三供一業(yè)”、企業(yè)去杠桿、降成本、處置“僵尸企業(yè)”等具體問題。

就這個問題，座談會上，華菱集團、衡陽、湘潭、婁底和省直有關(guān)部門負責(zé)人，深入地匯報了所做的工作及下一步打算。杜家毫認真傾聽，不時插話交流，并就有關(guān)工作明確了任務(wù)書和時間表。他說，無論是企業(yè)、地方政府，還是省直相關(guān)部門，都要心往一處想、勁往一處使，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不講價錢、不打折扣、不留尾巴，加快推動“三供一業(yè)”等問題解決，齊心協(xié)力把企業(yè)做強做優(yōu)做大，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步中，走出一條地方支持企業(yè)、企業(yè)服務(wù)地方的共贏之路。

杜家毫指出，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要特征和堅實保障。華菱集團是湖南工業(yè)總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對全省國企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。要進一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略上來，以新常態(tài)為大邏輯，以新發(fā)展理念為指揮棒，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進華菱集團改革發(fā)展，著力振興實體經(jīng)濟，用實際行動和工作成效踐行“四個意識”。

杜家毫強調(diào)，要堅定不移做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，堅持上市公司主體不變、主業(yè)不變，朝著“進入世界500強”的目標(biāo)，不斷提高人均勞動生產(chǎn)率，著力降低資產(chǎn)負債率，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好省屬國企的領(lǐng)頭羊、全省實體經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。要堅定不移深化國企改革，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，增強發(fā)展信心，深入推進公司制改制、壓縮管理層級減少法人單位、資本布局優(yōu)化與企業(yè)重組整合、“僵尸企業(yè)”處置、剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革任務(wù)，深入推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

杜家毫強調(diào)，要搞好國有企業(yè)，最核心、最關(guān)鍵的就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，不斷加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)管理，加強企業(yè)基層黨建工作，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

可以說，此次調(diào)研，不僅是了解企業(yè)當(dāng)前的困難和需求，同時也釋放一個重視國企改革發(fā)展、大力振興實體經(jīng)濟的信號。