企業(yè)文化建設(shè)的三層次

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)理解成總結(jié)出掛在墻上的標(biāo)語、口號(hào)和舉辦一些文體活動(dòng)，認(rèn)為只要梳理出一些文字內(nèi)容，搞一些熱熱鬧鬧的活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)層次。

1、理念的提煉：企業(yè)文化理念主要是全體員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等，理念的提煉主要是對企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等進(jìn)行提煉,并進(jìn)行詮釋和潤色，形成企業(yè)文化的核心內(nèi)容和靈魂。

2、行為的統(tǒng)一：員工的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化理念的具體化， 首先要確保員工的行為規(guī)范、準(zhǔn)則要與理念一致，是將理念進(jìn)行具體化、明細(xì)化，體現(xiàn)了理念的真實(shí)內(nèi)涵；其次是確保所有員工在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的行為表現(xiàn)統(tǒng)一，看上去是一群相同的人。

3、表達(dá)的規(guī)范：在企業(yè)文化傳播的過程中建立起視覺識(shí)別系統(tǒng)，對文化理念、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則符號(hào)化、標(biāo)準(zhǔn)化、視覺化，讓全體員工對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，讓社會(huì)公眾對企業(yè)的認(rèn)知比較容易辨識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)首先是對企業(yè)理念進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)，其次是不斷追求理念與行為的一致性，同時(shí)將理念和行為符號(hào)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行傳播。

來源：和君咨詢