在國內(nèi)技術(shù)圈,豆瓣是一個很有特點的團(tuán)隊:整個公司有明顯的工程師驅(qū)動的風(fēng)格。隨著豆瓣技術(shù)團(tuán)隊越來越大,團(tuán)隊管理都遇到了哪些挑戰(zhàn)?如何確保團(tuán)隊文化能夠健康有效的持續(xù)?
豆瓣網(wǎng)工程副總裁段念在InfoQ做了一期關(guān)于團(tuán)隊文化的問答,這里將段念的回答中精彩部分摘選出來:
1. 我在團(tuán)隊中推動的工作并不僅僅是體系,制度,讓每個團(tuán)隊成員理解我們鼓勵什么,不鼓勵什么,我們的目標(biāo)和風(fēng)格是什么,這樣的團(tuán)隊才有可能形成可自發(fā)持續(xù)的文化氛圍。
2. 文化建設(shè)是個“系統(tǒng)工程”,絕不是“制定一個制度,解決一個問題”這么簡單,作為文化建設(shè)的推進(jìn)者,要有全局系統(tǒng)化的理解,又要能夠在具體的事情上有效地推進(jìn)。
3.文化建設(shè)也應(yīng)該采用“精益創(chuàng)業(yè)”的理論,不停地提出和驗證“假設(shè)”,靠用戶(團(tuán)隊成員)的行為決定下一步的行動。這方面的感悟?qū)ξ叶苑浅V匾?,一旦從這個角度理解團(tuán)隊文化的建設(shè),你就不太容易把自己當(dāng)做是規(guī)則的制定者和控制者
4.在我看來,非常重要的一點是,鼓勵創(chuàng)新首要的一點是不能在組織中營造“懲罰失敗”的文化。
5.我不希望自己是一個“規(guī)則制定者”的角色。團(tuán)隊遵循的規(guī)則最好是整個團(tuán)隊都認(rèn)同的慣例,而非是某個人的個人意愿。如果一種規(guī)則僅僅依靠權(quán)威而不是依靠認(rèn)同來建立,那就很容易變成僵化的規(guī)則,只有整個團(tuán)隊都明白“共同目標(biāo)”的價值,并愿意為了共同目標(biāo),在新的環(huán)境下自發(fā)形成新規(guī)則的時候,“可自發(fā)持續(xù)的文化氛圍”才有可能持續(xù)。
6.我在大多數(shù)事情上傾向于用民主的方式解決問題,但我也并不抗拒某種形式的獨裁。當(dāng)某個組織出現(xiàn)了比較大的問題,而問題的原因是由于大家對“共同目標(biāo)”無法達(dá)成一致,我并不認(rèn)為在這種情況下用獨裁的方式確定一個共同目標(biāo)的原則是不合適的。
來源:企業(yè)文化評論