企業(yè)資源整合的重要性

企業(yè)資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程 是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

企業(yè)資源整合可以分為以下幾個方面：

1．內部資源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業(yè)內部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中；另一方面，實現(xiàn)外部資源與內部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內外資源，從而能夠充分發(fā)揮內外資源的效率和效能。

2．個體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。

3．新資源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提高傳統(tǒng)資源的使用效率和效能，反過來，傳統(tǒng)資源的合理利用又可激活新資源，促進隱性技術知識等新資源的不斷涌現(xiàn)，如此循環(huán)反復、螺旋上升。

4．橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關資源的關聯(lián)程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對于建立橫向資源與縱向資源的立體架構具有十分重要的意義。

企業(yè)資源整合是一個為長遠利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化，這需要極強的戰(zhàn)略協(xié)調能力。企業(yè)必須設立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標，及時調控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。

任何一個企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務。

在當今新經濟時代的背景下，企業(yè)要在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須依托現(xiàn)代化的管理思想和手段，對企業(yè)內外部資源進行有效整合。

資源整合對于提高企業(yè)的經營效率，改善經營質量，奠定企業(yè)決策基礎具有十分重要的市場意義。

來源：東方網紅