企業(yè)文化建設(shè)中的激勵(lì)機(jī)制

建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)是一個(gè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要社會(huì)各界共同努力。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和社會(huì)機(jī)體細(xì)胞的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)中的激勵(lì)機(jī)制，在文化發(fā)展中起著極為獨(dú)特和重要的作用。作為社會(huì)文化微觀層次的企業(yè)文化，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。

激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)建企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞著尊重人、關(guān)心人、公平待人、滿足人的需要、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值幾方面來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)劃方案，選擇路徑，采取措施。創(chuàng)建企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)精神，更需要在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，致力于創(chuàng)造公平與效率相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)制度是否有效，有兩個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要：一是要公開、公平；二是要有科學(xué)合理的考評(píng)依據(jù)。企業(yè)文化是通過(guò)一系列的管理制度來(lái)體現(xiàn)的，如激勵(lì)政策的透明性，工資分配的相對(duì)公平性，人員使用上的合理性等，都反映了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和倡導(dǎo)的價(jià)值觀。當(dāng)員工感到所在的企業(yè)是一個(gè)公平的環(huán)境時(shí)，就會(huì)煥發(fā)出很強(qiáng)的活力，工作主動(dòng)，勇于創(chuàng)新。相反，如果管理者在確定員工的薪酬時(shí)毫無(wú)客觀依據(jù)，想給誰(shuí)多少就給誰(shuí)多少，那么員工必然產(chǎn)生報(bào)怨，從而影響員工的工作態(tài)度和效率。

由此可見(jiàn)，卓有成效的人力資源管理是對(duì)企業(yè)文化的有力支撐。有效的激勵(lì)方法要有“即時(shí)”性――即時(shí)地對(duì)職工的創(chuàng)造行為和價(jià)值予以肯定，同時(shí)要有創(chuàng)新性，即具有自我創(chuàng)造特色，這會(huì)使職工在心理上產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)特有的生機(jī)和活力的認(rèn)知感和榮耀感。

當(dāng)然，公平是與效率相結(jié)合的，它絕不是平均主義。由于企業(yè)中不同員工的能力有很大的差異，工作性質(zhì)和崗位又各不相同，因此必須合理界定個(gè)人獲取收益的不同方式。如有的獲取資本收益，有的獲取勞動(dòng)收益，有的獲取智力收益。不同的收益方式必然帶來(lái)收益量的懸殊。對(duì)于這種合理的收益差別應(yīng)在企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念中予以肯定，并體現(xiàn)在激勵(lì)制度當(dāng)中。

激勵(lì)方法

此外，以人為本的原則要求激勵(lì)手段的多樣性。人的需要是多層次的，既有諸如工資、獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)保障等物質(zhì)方面的，也有諸如安全、尊重、友善、個(gè)性發(fā)展、才能展示等精神方面的。有些企業(yè)單純以金錢作為員工獎(jiǎng)罰的唯一手段，是不可取的，效果也不佳。

具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所采取的激勵(lì)方法，除了工資、報(bào)酬以外，還應(yīng)包括各種精神激勵(lì)，如員工被管理層的認(rèn)可和尊重，獲得更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工作崗位和得到繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)等。

最后，激勵(lì)機(jī)制的最終目的是共同提高，整體優(yōu)化，而不是單純獎(jiǎng)一個(gè)人、罰一個(gè)人。雖然競(jìng)爭(zhēng)被視為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)、班組和員工而言，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)產(chǎn)生很多弊端。更為科學(xué)的機(jī)制，不應(yīng)像翹翹板，一頭高而另一頭則必須低，要的是隨著共同支點(diǎn)的徐徐升高，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)者的共同優(yōu)化。

創(chuàng)建企業(yè)文化為的是創(chuàng)造一種獨(dú)具特色的人文環(huán)境，尋求員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，并向社會(huì)展示企業(yè)的形象。這不是短期能成功的，需要長(zhǎng)期不懈的引導(dǎo)、示范、積淀，并融入管理制度中，體現(xiàn)于每個(gè)員工的觀念和行為之中，它塑造的是一種精神，潤(rùn)澤的是人的心靈，所以必須建立在對(duì)人性的把握基礎(chǔ)上，一切以人為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

成功的企業(yè)文化必然成為整個(gè)社會(huì)先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分，并與其他企業(yè)、組織及各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀文化融合共生，為全社會(huì)的文化建設(shè)和文化強(qiáng)國(guó)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。正如一位哲學(xué)家所言：“每一個(gè)人首先為文化所塑造，只是然后，他或許也會(huì)成為一個(gè)文化的塑造者”。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)