“帥、將、謀、干”你是企業(yè)中的哪類人才？

每一個優(yōu)秀的企業(yè)都是由“帥才”“將才”“謀才”“干才”等組成的，并且能夠把這些人才放到合適的位置，充分發(fā)揮出他們的最大才能。

《三國演義》中魏國派司馬懿領(lǐng)兵進攻蜀國街亭，蜀將馬謖失守。司馬懿率兵乘勝直逼西城，諸葛亮無兵迎敵，但沉著鎮(zhèn)定，大開城門，自己在城樓上彈琴唱曲。司馬懿懷疑城內(nèi)有埋伏，引兵退去。

“順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼;胸有驚雷而面如平湖者,可拜上將軍!”

諸葛大帥一生精彩無限，年輕時在茅廬中為劉備謀劃戰(zhàn)略布局，一篇《隆中對》流傳至今。他不僅精通謀略，還會排兵布陣，指揮打仗，把勇猛彪悍的五虎將收拾的服服帖帖。赤壁之戰(zhàn)大展英姿，七擒孟獲令人拍案叫絕。他上知天文下知地理，精于謀略，善于用人，為蜀漢的建立立下汗馬功勞。

南宋抗金名將岳飛岳鵬舉統(tǒng)領(lǐng)岳家軍抗擊金軍，軍紀嚴明、體恤下屬、作戰(zhàn)勇猛，身先士卒，在抗金戰(zhàn)役中攻無不克戰(zhàn)無不勝，怎奈未遂宋高宗意愿，最終含冤身死。

岳飛在領(lǐng)兵打仗方面可謂才華卓著，可惜遇到一個格局甚小的皇帝，不僅自己的抗金大業(yè)未能實現(xiàn)，整個南宋更是偏安一隅、積貧積弱。

明初謀臣劉基劉伯溫為輔佐朱元璋建立“大明”可謂殫精竭慮，左思右想，雖沒有直接指揮作戰(zhàn)，卻具備運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的本領(lǐng)。

劉伯溫輔佐朱元璋先后滅陳友諒、張士誠等勢力，并建議朱元璋一方面脫離“小明王”韓林兒自立勢力，卻另一方面以“大明”為國號來招攬?zhí)煜铝x師的民心。在某種程度上來看，如果沒有劉伯溫的種種“點子”，也就不會有朱元璋的最后勝利。

許三多是前幾年熱播電視劇《士兵突擊》的主人公，這個人的特點是心眼實在，做事勤勤懇懇，只要自己認準(zhǔn)的事情就會一條道走到黑。所以經(jīng)過一段時間的磨練之后，他的各項技能都很拔尖，關(guān)鍵時刻能夠幫助團隊取勝。

但嚴格來看，許三多卻是連一名班長都沒有做好的，雖然最終他凝聚了人心，靠的卻是發(fā)揮自身榜樣的力量，和統(tǒng)帥能力沒有太大關(guān)系，更別提擔(dān)任連長、團長等職務(wù)了。

企業(yè)中的各類人才也和上面的案例一樣，可以分為四類：

帥才：戰(zhàn)略意識、大局思維、排兵布陣、指揮若定;可擔(dān)任職務(wù)董事長、總經(jīng)理、總裁等。

將才：身懷絕技、一馬當(dāng)先、體恤下屬、戰(zhàn)無不勝;可擔(dān)任職務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

謀才：思維縝密、邏輯嚴謹、運籌帷幄、決勝千里;可擔(dān)任職務(wù)管理咨詢師、內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師等。

干才：默默無聞、任勞任怨、業(yè)績突出、不斷進取;可擔(dān)任職務(wù)高級技工、工程師等。

一個企業(yè)要想做大做強，就離不開這四類人才，我們身在職場，只要能成為這四類中的一類，就可得到重用，實現(xiàn)自己的價值。那么除了這些類別之外，剩下的人該歸為哪類呢?還可以分為庸才和廢才：

所謂庸才是指每天在公司混日子，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，領(lǐng)導(dǎo)安排干什么就干什么，只為領(lǐng)個死工資，不思進取這類人;

廢才是指有些能力或者能力不強，但在公司到處散播負面能量，巴不得公司早早倒閉。這種人一經(jīng)鑒定，應(yīng)該立即辭退。

我們要排斥廢才，避免自己成為庸才，在這個基礎(chǔ)上對照自己的性格特征，成為更有價值四類人才中的一種：

1、德才兼?zhèn)?，統(tǒng)帥三軍：帥才因所處的位置高，擔(dān)負責(zé)任重，對其各方面能力要求自然也高，總體來看，帥才需要兼?zhèn)淦渌诺哪懽R、技能、謀略、進取心。

那么在日常的學(xué)習(xí)中，有志成為帥才的要著重培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、談判力等，不僅內(nèi)能守得住江山，外還要能打天下，所以財務(wù)能力和營銷能力也要具備。

2、身先士卒，能征善戰(zhàn)：如果對于謀略方面沒有興趣，可以重點往將才方向發(fā)展，自己帶一支嗷嗷叫的團隊。這就需要培養(yǎng)團隊建設(shè)能力，自身也要技術(shù)過硬，能說、能干，并能夠教出來信服自己的徒弟。最最重要的是要具備不折不扣的執(zhí)行力，但遇到“昏聵”的老板時就要慎重了。

3、專業(yè)精通，出謀劃策：有的人不喜歡沖鋒陷陣，只愿意在幕后做個默默的觀察者和指導(dǎo)者，這就可以選擇做謀才。想要成為一名優(yōu)秀的謀才，首先在自己專業(yè)方面要具備專家的水準(zhǔn)，同時也要有統(tǒng)籌全局和客觀分析的思維能力，在此基礎(chǔ)上給出的建議、做出的規(guī)劃才更具可行性。

謀才要避免一個誤區(qū)，就是不要把“謀”理解為心機。

4、投身技藝，潛心做強：干才是企業(yè)當(dāng)中數(shù)量最多的，因為管理的崗位有限，更多人需要在基層發(fā)揮作用。想要成為干才首先要有強烈的進取心，能夠潛下心去把自己所做的工作做精、做透。而從企業(yè)層面來講，要重點樹立干才標(biāo)桿，讓更多基層員工有榜樣可循。

天生我材必有用，如果具備帥才的能力，可以自己創(chuàng)立公司，帶領(lǐng)一批將才、謀才、干才去實現(xiàn)自己的夢想。如果不具備帥才的能力，可以去自我提升、塑造，也可選擇做其他幾類人才。當(dāng)遇到好的老板和公司時，帥、將、謀、干才都可以得到充分的鍛煉和施展，但不是每個人都那么好運。如果進入到一家不理想的公司，除非離開，否則就自我修煉，只要心有所向，人生處處是道場。