企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用

現(xiàn)實(shí)生活中，我們常?？吹剑河性S多“明星”企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)走進(jìn)大眾的視野，又很快的消失在大眾視野，成為“流星”企業(yè)，部分企業(yè)存在高層和中基層無法有效溝通的問題。究其原因主要是因?yàn)樯形唇⑵髽I(yè)文化。實(shí)踐證明，任何企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，否則即使在短時(shí)間內(nèi)取得較高的收益，也只是曇花一現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，它能夠?qū)T工團(tuán)結(jié)在一起，確定共同的發(fā)展目標(biāo)，共同進(jìn)步。企業(yè)根本目標(biāo)是企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)。若企業(yè)根本目標(biāo)確定科學(xué)合理，那么多數(shù)員工的利益就可以和企業(yè)利益聯(lián)系起來，如此一來一榮俱榮、一損俱損，員工的歸屬感和責(zé)任感都將得到提升。反之，若企業(yè)根本目標(biāo)確定不合理，那么企業(yè)就是一盤散沙，企業(yè)凝聚力無從談起。企業(yè)要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是必不可少的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供方向，幫助企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策。企業(yè)文化的建立為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種和諧發(fā)展的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，有利于提升職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將員工的潛力充分的發(fā)揮出來，使其價(jià)值最大化，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。企業(yè)文化不僅為企業(yè)發(fā)展確定了和諧的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)于那些阻礙和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為也具有“軟約束”的作用，這種約束作用不僅對(duì)于提升員工的自覺性、積極性和主動(dòng)性具有重要作用，還能夠通過員工的自我約束，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。由此可知，企業(yè)能有效推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

與物質(zhì)資源相比，企業(yè)文化是生生不息的，它不會(huì)隨著時(shí)間的流逝而逐漸枯竭，只會(huì)歷久彌新，逐漸的更新和完善，它是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。查閱大量資料發(fā)現(xiàn)，在全世界范圍內(nèi)超過百年的企業(yè)都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即獨(dú)特的企業(yè)文化和堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，只有樹立正確的核心價(jià)值觀，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，很多企業(yè)都在倡導(dǎo)二次創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。盡管企業(yè)的成長(zhǎng)在缺乏良好企業(yè)文化的條件下也能夠?qū)崿F(xiàn)，但要想企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化是不可或缺的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它為企業(yè)確定發(fā)展方向和長(zhǎng)線目標(biāo)，若企業(yè)缺少靈魂，很容易迷失方向，失去向前發(fā)展的動(dòng)力。從這個(gè)角度講，可以說企業(yè)文化直接決定了企業(yè)的成敗興衰，只有建立良好的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過去我國(guó)有好多小企業(yè)由于沒有意識(shí)到建立企業(yè)文化的重要性，成為紅極一時(shí)的“流星”企業(yè)，這些成為“流星”企業(yè)的共同特點(diǎn)是沒有建立良好的企業(yè)文化、管理落后等，也正是這些原因，使其最終未能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，這說明不注重企業(yè)文化建設(shè)，即使在短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，也無法經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)。

3良好的企業(yè)文化是企業(yè)收集人才留住人才的制勝法寶

有人說，21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展離不開大量?jī)?yōu)秀人才的支持，優(yōu)秀人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人力資本。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰得到了更多的優(yōu)質(zhì)人才，誰就能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變現(xiàn)成企業(yè)效益。由此可知，企業(yè)收集人才留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。與知識(shí)型員工而言，精神滿足比物質(zhì)需求更重要。對(duì)待這些高質(zhì)量的員工，若只以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，無法讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，再加上企業(yè)不愿對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投資，周而復(fù)始，形成惡性循環(huán)，十分不利于企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。馬斯諾的需求層次理論將人類的需求分為五個(gè)層次，由低到高分別是生理、安全、尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)人才基本都實(shí)現(xiàn)了最底層的物質(zhì)需求，只有從企業(yè)文化入手，滿足其高層次需求，才能真正吸引到這些優(yōu)質(zhì)人才，使其產(chǎn)生歸屬感。綜上，企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不僅能夠推動(dòng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是收集人才留住人才的制勝法寶，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，建設(shè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。