做一個(gè)和諧的追隨者

領(lǐng)導(dǎo)者來自追隨者

常言道：寧為雞頭不為牛后。職場(chǎng)上很少有人心甘情愿地做好一名追隨者，甚至以做追隨者為恥。

在原始欲望驅(qū)使下，人人都在研究如何成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，覬覦著權(quán)力帶來的風(fēng)光和財(cái)富，所以領(lǐng)導(dǎo)力是多少人拼命學(xué)習(xí)的東西。但是，一個(gè)人的雄心壯志，對(duì)于周圍有競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系的人來說就是野心勃勃、壓倒群芳而謀求高就。引發(fā)的可能就是羨慕、嫉妒、恨。缺少支持與配合，最終會(huì)導(dǎo)致懷才不遇而抱怨生不逢時(shí)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者手下的人個(gè)個(gè)都想替代自己成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在忐忑不安的環(huán)境下很難不采用類似武大郎開店的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者多出身于追隨者。做領(lǐng)導(dǎo)者之前，少不得先做個(gè)追隨者。

有效的追隨者的定義應(yīng)當(dāng)是：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，他們能兼顧各方，獨(dú)立思考并取得成功，勇敢、誠實(shí)、可靠、精力充沛，并且承擔(dān)責(zé)任。實(shí)質(zhì)上，這些員工也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、自我激勵(lì)者和問題的獨(dú)立解決者，他們往往會(huì)被同級(jí)和上級(jí)高度重視。在組織中，不管職位大小，更多的時(shí)候需要做一個(gè)有效的追隨者，追隨者在成就領(lǐng)導(dǎo)者的同時(shí)，也成就了自己，因?yàn)椋?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">只有會(huì)做有效的追隨者才可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)人可以通過作為追隨者而成就自己。領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，追隨者成就領(lǐng)導(dǎo)者。在權(quán)力鏈條上一個(gè)人是高層人的追隨者，也是底層外人的領(lǐng)導(dǎo)者。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者來自偉大的追隨者，偉大的追隨者成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。權(quán)力如水，水從高處流往低處，追隨力就是接水的姿態(tài)。一個(gè)剛剛來到組織的人首先要做一個(gè)追隨者。中層領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下，更需要做個(gè)追隨者。而CEO追隨的是顧客的需求變化。由此形成追隨鏈條。所以需要研究做追隨者的技術(shù)。

塑造和組織一致的核心價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)自己同組織的和諧

價(jià)值觀是約束思想的規(guī)范，要求人這樣想，是軟約束。制度是約束行為的規(guī)范，要求人這樣做，是硬約束。組織是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且共贏的平臺(tái)。也就是說，一些志同道合行契的人在一起完成一項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槠鋬r(jià)值觀一致又與環(huán)境匹配，這樣組織才會(huì)生存和發(fā)展。我們用組織這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己我價(jià)值，同時(shí)也在提升這個(gè)平臺(tái)。

職場(chǎng)上總會(huì)有一些人，千方百計(jì)求職于這個(gè)組織，卻總是抱怨指責(zé)組織的各種做法，對(duì)組織存在諸多的不滿意，但是又不離開這個(gè)組織。者屬于價(jià)值觀不一致的結(jié)果。一些聰明、學(xué)歷很高員工未受到重用，成為工作中的平庸之人或是失敗者；而令他們費(fèi)解的是那些學(xué)歷沒有他們高、腦子比他們笨的人卻出人意料的爬到他們頭上。他們百思不得其解，其實(shí)原因是他們沒有建立起和組織一致的價(jià)值觀。

在職場(chǎng)中，態(tài)度比才識(shí)更重要。無論領(lǐng)導(dǎo)者采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們都應(yīng)該以組織的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)盡可能的多做一些事情，無論我們做什么事情，都應(yīng)該盡可能的增加其價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有如此，追隨者才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，而這恰恰是將自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值完美的結(jié)合在一起，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲取個(gè)人的成功。

企業(yè)使用和培養(yǎng)的是相信企業(yè)核心價(jià)值觀的人，而一個(gè)不相信企業(yè)核心價(jià)值觀的人，即使你再有能力，也只會(huì)被企業(yè)利用而不是使用，不會(huì)成為這個(gè)企業(yè)真正意義上的一員。一個(gè)組織中只能有兩種人：領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，而成為這兩種人的前提都是要具有和企業(yè)相同的核心價(jià)值觀，如果你游離在外，那么最后注定不會(huì)進(jìn)入核心層。

你能夠走多遠(yuǎn)取決于你與誰同行，與組織的核心價(jià)值觀一致，高度認(rèn)同這個(gè)組織，與組織心往一處想，勁往一處使，才能夠與組織走在一起。

個(gè)人做事情的動(dòng)機(jī)有很多，但是第一個(gè)動(dòng)機(jī)是為自己，個(gè)人價(jià)值最大化是一只無形的手。一個(gè)人是在用組織這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在為自己做事情。由于你在用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己我價(jià)值，所以要爭(zhēng)取得到這個(gè)平臺(tái)的支持，得到同事的支持，也就是要彼此認(rèn)同和互相幫助，大家共贏才能夠和諧共處。

以陽光心態(tài)指導(dǎo)自己的定位實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)心和諧

陽光心態(tài)是與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下都能夠保持平和、溫暖、有力、向上的狀態(tài)。下屬不都是有效的追隨者，有效的追隨者需要心甘情愿、積極主動(dòng)地完成任務(wù)、擔(dān)當(dāng)職責(zé)，他們具備勇敢、誠實(shí)、可靠、精力充沛，敢于并且能夠擔(dān)當(dāng)職責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)，而且完全不需要其他監(jiān)督和激勵(lì)就具備。如此積極、良好的心態(tài)，必須以培養(yǎng)陽光心態(tài)為基礎(chǔ)。我們無法想象，一個(gè)思想陰暗、怨天尤人的人會(huì)成為有效的追隨者。有效的追隨者，首先要成就自己的領(lǐng)導(dǎo)者，要幫助自己所在的組織成功，如果沒有陽光心態(tài)，是無法完成的。

人容易對(duì)一件事情患得患失、憂心忡忡。告訴自己，即便一件糟糕透頂?shù)氖虑楹竺?，仍然可能隱藏著快樂的元素。塞翁失馬，焉知非福，“是好是壞還不知道呢”。要有寬廣的胸襟、博大的情懷，不要拘泥于小節(jié)，更不要斤斤計(jì)較?！拔伵＝巧险摱涕L(zhǎng)，許大個(gè)世界？”別把自己看太重就不會(huì)失重，別把自己看太高就不會(huì)失落。

人人都是追隨者，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾是出色的追隨者。追隨的過程其實(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)、積累和沉淀的過程，當(dāng)有一天成為領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好的把握自己的追隨者的心態(tài)，才能使自己的追隨者各盡其能，才能帶領(lǐng)自己的追隨者走向成功。

馬云、俞敏洪都曾經(jīng)是追隨者。孫武、諸葛亮、秦瓊、周恩來等都是偉大的追隨者，因?yàn)樗麄兪亲冯S者所以才成就了其偉大。

領(lǐng)導(dǎo)者是樹，追隨者是花。領(lǐng)導(dǎo)者是海，追隨者是浪花。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者必然是在追隨的過程中不斷豐富自身、不斷追求卓越。我們?cè)谑崂磉@些優(yōu)秀追隨者的同時(shí)會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個(gè)時(shí)代的偉大成就恰恰離不開這些追隨者，人們?cè)谟涀r(shí)代領(lǐng)袖的同時(shí)也記住了他們。有人問比爾蓋茨離開微軟還能再建一個(gè)軟件王國嗎？比爾蓋茨的答案是能！但要從微軟帶走一百名員工。比爾蓋茨的耀眼光芒掩蓋不住他的追隨者的存在，他的成功離不開“技術(shù)天才”保羅蓋倫、“生活媽媽”瑪瑟斯和“管理大師”鮑爾默，他們跟隨比爾蓋茨也收獲了超級(jí)財(cái)富。

提高情商締造影響力實(shí)現(xiàn)自己與他人和諧

情商是管理情緒的能力，由五個(gè)維度構(gòu)成：認(rèn)識(shí)別人的情緒、管理別人的情緒、認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、自我激勵(lì)。智商高情商高者春風(fēng)得意，智商高情商低懷才不遇，智商低情商高貴人相助，智商低情商低者悲觀失意。提高情商學(xué)會(huì)管理情緒釋放影響力可以做個(gè)和諧有效的追隨者。

有效的追隨者要聰明地工作而不是愚蠢的盲從。并不是簡(jiǎn)單、機(jī)械地跟隨、附和領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)該學(xué)會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)者的所思所想，并且善于以領(lǐng)導(dǎo)者接受的方式表達(dá)自己的所思所想，將自己的思想植入他人腦子里。有效的追隨者是變形金剛，萬變不離其宗，宗就是宗旨目標(biāo)，溝通方式、表達(dá)方式處事風(fēng)格都可以變，但是宗旨不變。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者出自出色的追隨者，但是從追隨者蛻變成領(lǐng)導(dǎo)者絕非易事，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備很多素質(zhì)，首先要有高情商，要懂得鬼谷子的“揣”和“摩”，會(huì)揣情摩意，學(xué)會(huì)察言觀色，識(shí)大體，顧大局，即使你是“金子”，即使你學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢，如果不會(huì)存在于領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，不能讓領(lǐng)導(dǎo)者看到你的光芒，不會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)者展示自己，領(lǐng)導(dǎo)者日理萬機(jī)，哪里發(fā)現(xiàn)得了你這顆金子？如果你都不能追隨領(lǐng)導(dǎo)者，又怎么會(huì)贏得他的好評(píng)，那你只好懷才不遇，自怨自艾。

追隨者要具備良好的品質(zhì)，不僅從行動(dòng)還要從內(nèi)心接受追隨者的角色；與此同時(shí)，還要對(duì)組織中其他人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。所以一個(gè)有效的追隨者必須具備高情商和釋放的影響力。強(qiáng)大的影響力從何產(chǎn)生？應(yīng)該從自己的追隨者中產(chǎn)生，也就是說，有效的追隨者也要學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的追隨者。所謂“擒賊先擒王”，如果想影響一群人，首先影響在某方面具備權(quán)威影響力的人，你的追隨者如果越強(qiáng)大，那么你將的影響力也將更強(qiáng)大。影響那些有影響力的的人你就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。

幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功。如果你的上司需要依靠更多的數(shù)據(jù)做一個(gè)決定，就去為他收集更多的數(shù)據(jù)。如果他沒有很好地準(zhǔn)備會(huì)議，就主動(dòng)幫助他準(zhǔn)備會(huì)議材料。如果他無法實(shí)現(xiàn)工作上的某些目標(biāo)，就試著協(xié)助他。如果他犯錯(cuò)，應(yīng)該具體問題具體對(duì)待，可以通過恰當(dāng)?shù)姆椒◣退赋鰜恚瑢?duì)于獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)者試著讓他自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。身為下屬，雖然你無權(quán)指揮老板或者上司，但你可以利用自己的知識(shí)和實(shí)踐“權(quán)力”、恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?、鬼谷子的“?nèi)建”術(shù)、或者通過“第三方力量”來“指揮”他。決策是上級(jí)做出的，但真正的“決策權(quán)”是屬于你的，幫助上級(jí)成功就是幫助自己成功。

每個(gè)人都是追隨者，都有自己追隨的人或目標(biāo)。每個(gè)人又都是領(lǐng)導(dǎo)者，總會(huì)有自己的追隨者或者“粉絲”。做領(lǐng)導(dǎo)者之前先做追隨者，偉大的追隨者成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。追隨并不僅僅是成就領(lǐng)導(dǎo)者，而是厚積薄發(fā)、成就自我的一種修煉。為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想，我們首先要做一個(gè)有效的追隨者。