說起團隊建設(shè),自然會想到匯聚何老師的課程,有些同感自然而發(fā),一個企業(yè)不在于有多少人,而在于有多少企業(yè)人。沒有共同的價值觀,行為理念和做事方式的團隊,猶如一盤散沙,就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,企業(yè)發(fā)展需要加強團隊建設(shè),從管理的原點出發(fā),抓住核心和根本,通過系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價值觀和行為方式,打造目標一致,理念一致,步調(diào)一致,行為一致的團隊。
一、團隊建設(shè)把握三大要素 團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂,形是指,樹立團隊的統(tǒng)一形象,團隊建設(shè)首先從形象開始,要看起來像一個團隊;設(shè)計公司形象標準,如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指,士氣比武器重要,形式比內(nèi)容重要,領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài),讓狀態(tài)升騰能量,能量會決定結(jié)果,做到順勢而為,不斷借勢造勢。魂是指,人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊;團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地;做好團隊文化梳理,及落地工具和方法。 二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導帶動 員工不會聽領(lǐng)導怎么說,員工永遠會看領(lǐng)導怎么做。首先,領(lǐng)導需要有做大事的信念,沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;領(lǐng)導要將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰(zhàn)略,用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次,領(lǐng)導需要有成就員工之心,追求個人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息;能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨,取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點上精細化設(shè)計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。最后,領(lǐng)導需要有良好的溝通技能,不要把自己太當領(lǐng)導,放低身段,走到群眾中去;具有較強的溝通技能。最后,領(lǐng)導需要身先帶動,要員工做到的,自己首先做到;制度執(zhí)行,領(lǐng)導身先帶動,其余一切都是蒼白無力;責任擔當,領(lǐng)導身先帶動,身教大于言教。 三、團隊建設(shè)要聚集員工的心 培養(yǎng)團隊榮譽感,沒有團隊精神就是一群烏合之眾,沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導的心腹,也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當,我承擔,我受益。勇于擔當是能力成長的階梯;勇于擔當才能獲得信任,擔當大任;犧牲小我,完成大我,從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執(zhí)著,有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;只有將目標轉(zhuǎn)換為成果,成果才能改變公司和個人的命運;成功的秘訣就是堅持。 四、用機制來塑形和保駕護航 首先,建立競爭機制,人進步是因為有危機感,競爭產(chǎn)生對抗,對抗產(chǎn)生效率,從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次,建立獎懲機制,人皆是趨利避害,設(shè)計合理的獎懲機制引導和驅(qū)動員工行為,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰(zhàn)心驚。最后,明確職責和制度流程,責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間,建立一對一責任反饋機制,建立公司制度管理體系。