談團隊建設(shè)的四大步驟

說起團隊建設(shè)，自然會想到匯聚何老師的課程，有些同感自然而發(fā)，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)發(fā)展需要加強團隊建設(shè)，從管理的原點出發(fā)，抓住核心和根本，通過系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價值觀和行為方式，打造目標一致，理念一致，步調(diào)一致，行為一致的團隊。

團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

員工不會聽領(lǐng)導怎么說，員工永遠會看領(lǐng)導怎么做。首先，領(lǐng)導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領(lǐng)導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領(lǐng)導身先帶動，身教大于言教。

培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執(zhí)著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。