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企業(yè)管理

你的團隊職業(yè)化了嗎?

發(fā)表時間:2017-07-21 15:20:11來源:點擊:
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話說職業(yè)化的團隊,我們便想到了職業(yè)化的標準:工作技能,工作形象,工作態(tài)度,工作道德四大核心要素!


因此,要成為一個職業(yè)化的經(jīng)理,就應(yīng)該全力打造一個職業(yè)化的團隊來做支持,當然這也是我們的責任和義務(wù),那么怎樣才能讓我們的團隊職業(yè)化?首先,經(jīng)理人自己的技能和素養(yǎng)必須達到一定的高度,這就在于自身的修煉,不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范,用自己的人格魅力去打通影響力,從而影響整個團隊,再通過團隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),通過一些職業(yè)化的相關(guān)知識培訓(xùn)來修正員工的行為,不斷的給員工洗腦,達到該崗位之職業(yè)化的標準!


如果說經(jīng)過觀察和考核,下面的人都有了那個做事的樣子,做哪個崗位就有哪個崗位的行為標準,那么我們的職業(yè)化團隊也就基本成形了。一個團隊有沒有職業(yè)化,從一個小事一下就可以穿透!比如:一個行政文員下去車間缺乏溝通技巧,把下的指命全部當作直接命令下發(fā)到生產(chǎn)部及各業(yè)務(wù)相關(guān)部門,鋼性太強,沒有溝通的過程和余地,這就說明不夠職業(yè)化。當再派另外一個行政文員去時卻有另外一番好的效果,目的在詳和之中達成,說明這就職業(yè)化了,因為他掌握了溝能的技巧和辦事能力。再比如:你的保安是搞安全工作的,卻時不時的總跟員工發(fā)生沖動,經(jīng)常性的動手打人,那職業(yè)化三個字就離他太遠了。又比如:一個員工進你辦公室面試頭發(fā)是亂糟糟的,衣服可能也是幾天沒洗了,我想你要他做出好品質(zhì)的產(chǎn)品那也不大可能!


因此,職業(yè)化的團隊我們可以打造,同樣也可以學(xué)會很快評估我們的團隊成員是不是職業(yè)化的人,我們身在職場,同樣也要不斷的修煉自身的技能和素養(yǎng),不斷的更新自己的知識!成為一個真正職業(yè)化的人!

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