你的團隊職業(yè)化了嗎？

話說職業(yè)化的團隊，我們便想到了職業(yè)化的標準：工作技能，工作形象，工作態(tài)度，工作道德四大核心要素！

因此，要成為一個職業(yè)化的經(jīng)理，就應(yīng)該全力打造一個職業(yè)化的團隊來做支持，當然這也是我們的責任和義務(wù)，那么怎樣才能讓我們的團隊職業(yè)化？首先，經(jīng)理人自己的技能和素養(yǎng)必須達到一定的高度，這就在于自身的修煉，不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范，用自己的人格魅力去打通影響力，從而影響整個團隊，再通過團隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一些職業(yè)化的相關(guān)知識培訓(xùn)來修正員工的行為，不斷的給員工洗腦，達到該崗位之職業(yè)化的標準！

如果說經(jīng)過觀察和考核，下面的人都有了那個做事的樣子，做哪個崗位就有哪個崗位的行為標準，那么我們的職業(yè)化團隊也就基本成形了。一個團隊有沒有職業(yè)化，從一個小事一下就可以穿透！比如：一個行政文員下去車間缺乏溝通技巧，把下的指命全部當作直接命令下發(fā)到生產(chǎn)部及各業(yè)務(wù)相關(guān)部門，鋼性太強，沒有溝通的過程和余地，這就說明不夠職業(yè)化。當再派另外一個行政文員去時卻有另外一番好的效果，目的在詳和之中達成，說明這就職業(yè)化了，因為他掌握了溝能的技巧和辦事能力。再比如：你的保安是搞安全工作的，卻時不時的總跟員工發(fā)生沖動，經(jīng)常性的動手打人，那職業(yè)化三個字就離他太遠了。又比如：一個員工進你辦公室面試頭發(fā)是亂糟糟的，衣服可能也是幾天沒洗了，我想你要他做出好品質(zhì)的產(chǎn)品那也不大可能！

因此，職業(yè)化的團隊我們可以打造，同樣也可以學(xué)會很快評估我們的團隊成員是不是職業(yè)化的人，我們身在職場，同樣也要不斷的修煉自身的技能和素養(yǎng)，不斷的更新自己的知識！成為一個真正職業(yè)化的人！