先看一個企業(yè)文化的案例吧。
有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象,總經(jīng)理苦口婆心勸導,也出臺了不少規(guī)章制度,但無濟于事。于是,他挑一個合適的機會,把部門經(jīng)理全部組織起來,排隊到剩菜剩湯桶邊,二話不說,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊重復以上的動作。自此之后,浪費現(xiàn)象消失了。
這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而有些企業(yè)的領(lǐng)導者又是什么樣子呢?員工上班必須戴工牌,領(lǐng)導者不用戴;員工工作必須按時完成,領(lǐng)導者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領(lǐng)導者提前下班叫臨時有事……
文化積累于點點滴滴,有時,領(lǐng)導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊,那團隊的最高領(lǐng)導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
強執(zhí)行力的領(lǐng)導者具備哪些條件呢?
一、說話果斷干脆,不拖泥帶水 看一個領(lǐng)導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。 二、絕對兌現(xiàn)承諾 事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。 三、心要狠,堅持以法治理 當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時,領(lǐng)導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。 四、要有高度,格局要大 員工跟著你就是因為他們看不清楚,而領(lǐng)導者看得遠。如果一個領(lǐng)導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎? 五、要能承擔責任 員工為什么跟著你,就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領(lǐng)導,員工才愿意追隨。 六、能幫助員工實現(xiàn)夢想 不論你的才華有多高,能力有多強,都只是你的;幫助員工成長才是領(lǐng)導最重要的技能。有些領(lǐng)導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們?yōu)槭裁匆压井斪鲎约旱哪兀繐Q一種說法,你要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,這才能水到渠成,順其自然。 七、要具備描繪企業(yè)前景的能力 只有把員工的目標與公司的未來有機結(jié)合起來,才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn),你必須清楚描繪企業(yè)的前景,讓他們可以感受得到。 因此,領(lǐng)導者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,又要實現(xiàn)公司的愿景,描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動力,有執(zhí)行力。 總之,沒有領(lǐng)導者的潛心修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差,領(lǐng)導者要從自身找原因,他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。 潛心修煉,功到自然成。 領(lǐng)導力決定執(zhí)行力。