企業(yè)文化整合分析：沖突+整合+重構(gòu)

企業(yè)文化整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種特有現(xiàn)象與過程。所謂企業(yè)文化整合并不是將原先多個企業(yè)的文化簡單疊加和拼湊，而是將優(yōu)秀的文化融合和升華，是在共性認識的基礎(chǔ)上建立起的具有連續(xù)性和一致性的新文化，是對多種不同質(zhì)的文化進行的整合、重塑、創(chuàng)新的過程。伴隨企業(yè)整合步伐的漸次推進，各 發(fā)電集團在企業(yè)文化上順利完成了由沖突到整合、再到重構(gòu)的過程。

第一：具有強烈的發(fā)展意識。發(fā)電集團上下具有強烈的發(fā)展意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工的第一關(guān)注點都是企業(yè)的發(fā)展問題。問卷調(diào)查也顯示，在 問答“作為中國華電集團公司系統(tǒng)的一名員工，你關(guān)注集團公司的發(fā)展嗎”時，回答“非常關(guān)心”的占83.33%,“比較關(guān)心”的占14.44%,“基本關(guān) 心”的占0.56%,“不怎么關(guān)心”的占1.11%,“關(guān)心不上”的占0.56%。前三項合起來占98.33%,后兩項相加只占1.67%?？梢?，求生 存、求進步、求發(fā)展是全體員工的共識和人生追求的主旋律。

第二：具有嚴(yán)格的規(guī)則規(guī)范。具有嚴(yán)格的規(guī)則規(guī)范，這是我們電力行業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。也是同電力工業(yè)產(chǎn)、輸、配、用一次完成的大工業(yè)生產(chǎn)特性緊密相 關(guān)的。一般說來，無論是安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運行管理，還是財務(wù)管理、人事管理、黨建思想政治工作管理，電力企業(yè)都有一整套制度、規(guī)則和規(guī)范； 也無論是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是操作層，電力員工都具有嚴(yán)格的規(guī)則規(guī)范意識。問卷調(diào)查顯示，在問答“你認為你所在的企業(yè)的管理制度健全，并且都能得到 執(zhí)行嗎”時，有85.56%的人認為“是”，只有12.22%的人認為“不是”?！坝姓驴梢溃照滦惺隆?、“講紀(jì)律，聽指揮”、“嚴(yán)格、細致、扎實”這是 電力企業(yè)的傳統(tǒng)和特色。

第三：具有可貴的奉獻精神。愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)，這是發(fā)電企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，體現(xiàn)奉獻精神的電力人物、電 力事件比比皆是。尤其是，在富拉爾基發(fā)電總廠、綠水河電廠這些具有光榮創(chuàng)業(yè)史的老電廠，這種感覺更為強烈。問卷調(diào)查也顯示，對于“您愿意長期留在發(fā)電企業(yè) 工作并愿意與它共進退嗎”的回答，選擇“非常愿意”和“愿意”的達到94% 左右，而選擇“一般”和“不愿意”的僅為6.11%。在回答“你認為發(fā)電企業(yè)有哪些好的傳統(tǒng)”這道開放題時，許多員工毫無例外的選擇了“奉獻”、“勤 勞”、“吃苦耐勞”、“員工勤奮好學(xué)”。

第四：具有優(yōu)良的團結(jié)傳統(tǒng)。團結(jié)、合作也是中國電力行業(yè)的重要文化傳統(tǒng)之一，在組建后的發(fā)電集團也表現(xiàn)得非常充分。問卷調(diào)查顯示，在回答“你所在 的企業(yè)員工在工作中是否體現(xiàn)了團隊合作精神”時，選擇“是”的人達到92.77% ，選擇“不是”的沒有，選擇“談不上”的僅為5%；在回答“你認為你所在的企業(yè)與員工之間的融洽程度如何”時，選擇“很融洽”、“融洽”的分別達到 22.22%和68.33% ，選擇“一般”、“不融洽”的僅分別為8.89%和0.56%；在開放回答“您認為發(fā)電企業(yè)有哪些好的傳統(tǒng)”時，選擇“團結(jié)協(xié)作”作為答案的人數(shù)也非常靠 前。

第五：具有豐富的人才資源。調(diào)查表明，在發(fā)電集團具有豐富的人才資源，這是進行企業(yè)文化建設(shè)的重要條件和依據(jù)。以華電集團公司為例，截至到 2003年底，集團擁有員工84804人，其中，大專及以上文化程度占34.4%；中專文化占21.2%；技校及高中占26.7%；初中及以下僅占 17.8%?？梢?，構(gòu)成發(fā)電集團員工隊伍主體的是具有大中專以上學(xué)歷人員，發(fā)電集團系統(tǒng)具有包括出資人代表、高級經(jīng)營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和 科技人才、復(fù)合型思想政治工作者、高技能人才在內(nèi)的豐富的人才資源。從眼前看，人多是壓力和劣勢；從長遠看，人多也是資源和優(yōu)勢。

第六：具有濃厚的人文氛圍。發(fā)電集團公司上下具有濃厚的人文氛圍，特別注重堅持以人為中心，全面貫徹“以人為本、以文化人”的思想，積極推行人本 管理。注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，努力培育和造就“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的員工隊伍。堅持用先進的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，努力 營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍。問卷顯示，在回答“你認為你所在的企業(yè)對員工有親切感嗎” 時，回答“有”的人為73.89%，回答“有時有”的人為23.89% ，而回答“基本沒有”的人僅為1.11%，回答“沒有”的人為零。在回答“你的工作能夠得到別人的尊重嗎”時，選擇“能”的高達92.78% ，選擇“不能”的僅為7.22%，選擇“完全不能”的為0。