當(dāng)前位置:首頁 > 會員風(fēng)采 > 財富人物

財富人物

周勇:永不停歇再出征 艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)

QQ圖片20180607094335.png

人物簡介:周勇,畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院,中共黨員,教授級高級工程師。2005年7月至2007年9月任中建五局黨委書記;2007年9月至2015年1月起任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、副董事長;2015年1月至今擔(dān)任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、董事長。獲“2017-2018全國優(yōu)秀企業(yè)家”


黨的十八大以來,借助“一帶一路”、PPP和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),中建五局由單一施工業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型升級成為投資商、建造商、運營商“三商一體”。企業(yè)合同額、營業(yè)收入、利潤分別增長了184%、151%、132% ,營業(yè)收入突破千億元。


1月5日,習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話時指出:“我們是革命者,不要喪失了革命精神?!?/span>


2月23日,《人民日報》等主流媒體刊發(fā)文章《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)》,向全黨、全國、全世界發(fā)出新時代的“宣言書”。


中建五局黨委書記、董事長周勇結(jié)合個人近期學(xué)習(xí)、思考所得與五局實際,現(xiàn)從以下七個方面跟大家共享幾點體會。


全文如下:


新時代,新氣象。2018年伊始,一股大發(fā)展的獵獵勁風(fēng)已經(jīng)撲面而來。1月5日,習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話時指出:“我們是革命者,不要喪失了革命精神?!?月23日,《人民日報》等主流媒體刊發(fā)文章《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)》,向全黨、全國、全世界發(fā)出新時代的“宣言書”。結(jié)合個人近期學(xué)習(xí)、思考所得與五局實際,現(xiàn)從以下七個方面跟大家共享幾點體會。


一、永葆革命激情,“我們是革命者,不要喪失了革命精神”


革命是歷史的火車頭,革命者是共產(chǎn)黨人最鮮明的身份特質(zhì)。進(jìn)入新時代,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“不忘初心,牢記使命,就不要忘記我們是共產(chǎn)黨人,我們是革命者,不要喪失了革命精神。”這是對每一名共產(chǎn)黨員的諄諄教誨,是將革命進(jìn)行到底的奮進(jìn)號角。


一代代五局人的共同努力與不懈拼搏,換來了今天的“千億五局”。然而,正如習(xí)近平總書記所指出,“昨天的成功并不代表著今后能永遠(yuǎn)成功,過去的輝煌并不意味著未來可以永遠(yuǎn)輝煌”。面對成績,是一鼓作氣,再攀高峰,還是就此止步,小成即滿?這是檢驗組織和個人是否具備革命精神的試金石。泰山半腰有一段平路叫“快活三里”,一些游客爬累了,喜歡在此歇歇腳。然而挑山工一般不在此久留,因為久歇無久力,再上十八盤就更加困難了。“快活三里”的故事警醒我們,一旦有所成就,產(chǎn)生“差不多、松口氣、歇歇腳”的想法,徜徉在“快活三里”,不僅不能通達(dá)光輝的彼岸,而且已經(jīng)取得的成果也會得而復(fù)失。因此,我們必須謹(jǐn)記習(xí)近平總書記的教誨,永葆革命精神和革命斗志,砥礪奮進(jìn)再出發(fā),艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)。


保持革命精神,要警惕“差不多”的思想。有的同志對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高,追求目標(biāo)不遠(yuǎn)大,認(rèn)為“差不多”就行了;有的同志感覺現(xiàn)在的小日子過得挺滋潤,應(yīng)該可以“歇歇腳”了。俗話說,“差之毫厘,謬以千里?!薄安畈欢唷逼鋵嵕褪恰安畹枚唷保安畹枚唷钡氖鞘钢静挥宓膱远ㄐ拍?、是迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神。保持革命精神,必須高度警惕“差不多”的思想,厚植理想信念的土壤,深澆責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)酿B(yǎng)分,下足精益求精的功夫,為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,為滿足人民對美好生活的向往、促進(jìn)五局在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展、推進(jìn)五局實現(xiàn)更強(qiáng)更優(yōu)更大的目標(biāo)做堅持不懈的奮斗。


保持革命精神,要警惕“年紀(jì)大了”的思想。有些同志工作時間長了,或多或少有種“船到碼頭車到站”的心態(tài),干事創(chuàng)業(yè)的激情少了,工作上不求有功但求無過,安于現(xiàn)狀,得過且過。足球場上,進(jìn)攻是最好的防守。其實,職場也是如此。在追求績效的組織中,有業(yè)績才有尊嚴(yán)、有貢獻(xiàn)才是英雄,“混日子”是“混”不下去的。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要在作風(fēng)上、思想上、行動上發(fā)揮表率示范作用,擼起袖子加油干,勇于革新,勇于突破。


保持革命精神,要警惕“居功自傲”的思想。過去先進(jìn)并不等于現(xiàn)在先進(jìn),更不等于未來先進(jìn)。沉浸在過去的成績當(dāng)中,躺在功勞簿上謀劃自己的“小九九”,是不行的。永葆革命精神,必須保持創(chuàng)業(yè)初期那種勵精圖治的精神狀態(tài),永遠(yuǎn)充滿朝氣、激情飛揚,始終保持共產(chǎn)黨人一以貫之的革命干勁,必須與時俱進(jìn)地改進(jìn)、提升自己,通過不斷的改進(jìn),實現(xiàn)螺旋式的上升。


保持革命精神,要警惕抓工作“穿不透”、不問結(jié)果的思想。有的領(lǐng)導(dǎo)干部到下面指導(dǎo)工作時,“走馬觀花”,抓不住問題的實質(zhì),只是“蜻蜓點水”式地提要求,只求“去了”“講了”,不做探究,不去跟進(jìn),不問結(jié)果。這種浮在面上、不求穿透的行為,就是革命精神削弱的表現(xiàn)?!盀檎卟浑y于始,而難于克終”。我們要落實首問責(zé)任制,要旗幟鮮明地把“求實、務(wù)實、落實”的工作導(dǎo)向樹起來,不務(wù)虛功,不擺花架子,真正實打?qū)嵉匮芯抗ぷ?、實打?qū)嵉亟鉀Q問題、實打?qū)嵉馗墒聞?chuàng)業(yè)。


毛主席曾說,“掃帚不到,灰塵不會自己跑掉。”上述不良思想,就是我們頭腦中的“灰塵”。新的一年,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺打掃頭腦當(dāng)中存在的“灰塵”,按照習(xí)總書記“決不能因為勝利而驕傲,決不能因為成就而懈怠,決不能因為困難而退縮”的要求,與時俱進(jìn)地改進(jìn)自己,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。


二、踐行“四種形態(tài)”,在“嚴(yán)管”中彰顯“厚愛”,習(xí)慣在監(jiān)督下工作


“上醫(yī)治未病?!臂`行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”,將“嚴(yán)管”前移,防止量變引發(fā)質(zhì)變,體現(xiàn)的是對干部隊伍的“厚愛”,黨員干部要正確對待監(jiān)督,習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活。


俗話說,“嚴(yán)是愛,松是害,不管不問要變壞”。嚴(yán)格的事前監(jiān)督,勝過遺憾的事后查處。中央明確監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”,讓咬耳朵、扯袖子,紅紅臉、出出汗成為常態(tài),讓黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整成為大多數(shù),黨紀(jì)重處分、重大職務(wù)調(diào)整的成為少數(shù),嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)?!八姆N形態(tài)”就是對干部的一種體檢。在矛盾萌芽的時候,進(jìn)行黨內(nèi)的輕處理,個人就會像打疫苗一樣產(chǎn)生“免疫力”,防止量變引發(fā)質(zhì)變,這是對同志們的一種保護(hù)。治病“在腠理”而非“在骨髓”,才能真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部少犯錯、少后悔。


“木受繩則直,人守規(guī)則正”。當(dāng)今時代,外部的巡視、巡察、審計、督查、稽核及內(nèi)部的檢查、審計、監(jiān)察已交織成一張立體監(jiān)督的網(wǎng),單位及個人都已成為“透明組織”“透明人”。這個時候,如果還在思想上厭惡監(jiān)督,還將上級監(jiān)督看作是對自己不信任,將同級監(jiān)督看作跟自己過不去,將下級監(jiān)督看作是吹毛求疵,那就是逆時代而行,不僅錯誤,而且危險了。領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣在陽光下用權(quán),將監(jiān)督提醒當(dāng)作“防腐劑”“保護(hù)傘”,學(xué)會在“玻璃缸”里生活,自覺接受監(jiān)督,養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣。


三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,“不能解決問題,你自己就會成為問題”


有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就,能解決多大問題才能有多大平臺。反之,不能解決問題,你自己就會成為問題。如何對待問題,就是檢驗黨員干部擔(dān)當(dāng)與能力的“試金石”。


一方面,遇到問題不要怕。人類社會就是在不斷解決矛盾和問題中向前發(fā)展的。問題是客觀存在的,有問題很正常,沒問題才反常。遇到問題并不可怕,可怕的是找不到問題、或是找到問題后回避問題。工作的實質(zhì),就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。我們不能抱怨問題,而是要穿透問題,堅持問題導(dǎo)向,以“釘釘子”的精神,解決短板,突破瓶頸,這樣,我們才能不斷地跨越障礙,一步一步將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實,持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。


另一方面,問題就是機(jī)會。問題能激發(fā)我們的智慧和勇氣,為解決問題而付出努力,能使思想和心智不斷成熟。因此,問題就是個人成長、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。比如,公司的問題就是你改善的機(jī)會,客戶的問題就是你提供服務(wù)的機(jī)會,自己的問題就是你成長的機(jī)會,同事的問題就是你提供支持、建立合作關(guān)系的機(jī)會,競爭對手的問題就是你變強(qiáng)的機(jī)會。工作中,如果能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題,你就能從眾人中脫穎而出;如果能解決別人解決不了的問題,你就具有了不可替代的價值。因此,我們要以樂觀自信的態(tài)度,善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題、主動解決問題。


四、走出“舒適區(qū)”,搶抓機(jī)遇期,將轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底


對一個組織或個人來講,舒適區(qū),是一種由熟悉帶來的安全體驗,也是一種由慣性帶來的守成狀態(tài)。在當(dāng)前這個風(fēng)云激蕩、變是常態(tài)的市場,不愿走出“舒適區(qū)”,就是不愿改變、不愿創(chuàng)新,也就是拒絕成長、拒絕機(jī)會。正確的態(tài)度是,勇敢地走出“舒適區(qū)”,在風(fēng)雨中歷練,在變革中重生,將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底。


走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”,搶抓基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)遇期。房地產(chǎn)市場的“黃金時代”已成為歷史。面對投資拉動基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展及“一帶一路”倡議帶來的新機(jī)遇,我們惟有走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”,調(diào)整管理思維,優(yōu)化管理體制與機(jī)制,大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù),才能與時俱進(jìn),順應(yīng)市場變化,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


走出施工總承包的“舒適區(qū)”,堅定轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向。在PPP大潮翻涌的時代,投資業(yè)務(wù)已成為建筑市場的主流模式、已成為大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向、已成為企業(yè)實現(xiàn)高速度與高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。因此,我們一定要走出傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”,大力在投資業(yè)務(wù)上“織網(wǎng)捕魚”,搶占市場制高點,推動五局向投資商、建造商、運營商“三商一體”加快就位。否則,錯過了投資業(yè)務(wù)的窗口期,在新興業(yè)務(wù)上一步落后,就會步步落后,最終導(dǎo)致企業(yè)“基因”的落后、能力的落后。


走出經(jīng)營對象的“舒適區(qū)”,提升與各級政府打交道的意識和能力。五局轉(zhuǎn)型升級到投資推動發(fā)展的階段,我們的經(jīng)營對象也需要從地產(chǎn)商向各級政府及政府平臺公司轉(zhuǎn)型升級。與此相適應(yīng),各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手則要加快推動自身素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型升級,學(xué)會跟各級政府打交道,講好五局的投資故事,打造好企業(yè)發(fā)展的第一引擎。


走出日子好過的“舒適區(qū)”,避免給未來發(fā)展“挖坑”。隨著經(jīng)營規(guī)模的增大,一些同志認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)牌子響了,影響力大了,日子好過了,風(fēng)險防范這根弦也就放松了。這是十分危險的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任,一定要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé),始終強(qiáng)化風(fēng)險意識,在解決各類問題時,一定不能因考慮不周而遺患未來,為了救眼前的火,而給明天“埋下地雷”,更不能喪失底線給企業(yè)未來的發(fā)展“挖坑”。


五、正確認(rèn)識經(jīng)營與管理的關(guān)系,“撲下身子”為經(jīng)營服好務(wù)


經(jīng)營是龍頭,是目的;管理是服務(wù),是手段。經(jīng)營與管理應(yīng)相輔相成、協(xié)同推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確認(rèn)識經(jīng)營與管理的關(guān)系,牢記“管理始終為經(jīng)營服務(wù)”的原則,“撲下身子”運用管理的手段為生產(chǎn)經(jīng)營披荊斬棘開辟道路、做好服務(wù)。


經(jīng)營是龍頭,必須形成敬重經(jīng)營的氛圍。經(jīng)營,是追求、獲取外部資源并建立影響,以客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向的一種能力。對企業(yè)來講,經(jīng)營是第一位的,經(jīng)營才是目的。施工企業(yè)依靠項目而存活,沒有項目就沒有生命,沒有項目就沒有一切。全局上下務(wù)必形成敬重經(jīng)營的氛圍,誰拿到項目,誰就是五局的英雄。


管理是手段,必須堅持為經(jīng)營服務(wù)的原則。管理是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的一種手段,不能凌駕于經(jīng)營之上。管理是動態(tài)的,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,管理永遠(yuǎn)在路上。作為管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部,不能錯把管理當(dāng)做對下級“發(fā)號司令”,而要“撲下身子”想方設(shè)法運用管理的手段幫助營銷人員解決困難、做好服務(wù)。只有把管理運用到多接項目、接好項目的服務(wù)當(dāng)中去,管理才有意義、才有價值。北京大學(xué)陳春花教授曾指出,“當(dāng)管理水平超過經(jīng)營水平的時候,企業(yè)就離虧損不遠(yuǎn)了?!闭f的也就是這個道理。


六、正確處理善心與私心的關(guān)系,用善心做決策、帶隊伍


亞當(dāng)斯密說,“以遵從自己的心做利他的行,是最大的善良?!币簿褪钦f,最大的善心是利他,是為大多數(shù)人謀利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨就是為絕大多數(shù)人民謀利益。作為共產(chǎn)黨員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要時刻牢記為大多數(shù)人謀利益的宗旨。


善心反映格局,要用善心做決策。一個人格局的高低層次不是用金錢來衡量的,而取決于自身的修養(yǎng)。善心越大的人,格局越大;私心越重的人,格局越小。稻盛和夫在《活法》一書中分享“用善心去做決策”的經(jīng)驗,這種善心體現(xiàn)的就是為大多數(shù)人謀利益。手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部,要時刻謹(jǐn)記一旦為少數(shù)人謀利益,就是對大多數(shù)人的不公平,因此,一定要有為大多數(shù)人謀利益的思想,要以善心舍棄私心,極大地利他,行利國利企、利公利他之事。


善心贏得尊重,要用善心帶隊伍。項目團(tuán)隊建設(shè)得好的,項目經(jīng)理在進(jìn)行利益分配時往往是把主要利益讓給他的下屬。團(tuán)隊建設(shè)要靠善心,不能靠私心。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“班長”“隊長”,惟有以善心帶隊伍,才能營造良好、公平的團(tuán)隊氛圍,才能贏得團(tuán)隊的尊重、凝聚團(tuán)隊的力量,才能帶出“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、人和”的隊伍,才能齊心協(xié)力攻堅克難推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。


七、正確對待全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的關(guān)系,“兩手抓兩手都要硬”


“治國必先治黨,治黨務(wù)必從嚴(yán)”,企業(yè)也是如此,惟有落實全面從嚴(yán)治黨新要求,形成全面從嚴(yán)治企新常態(tài),以全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企,以全面從嚴(yán)治企推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,做到“兩手抓兩手都硬”才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。


正確理解全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的邏輯關(guān)系。全面從嚴(yán)治黨為全面從嚴(yán)治企提供風(fēng)清氣正的內(nèi)生態(tài)環(huán)境,是從嚴(yán)治企的根本保證;全面從嚴(yán)治企是貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的重要途徑,是從嚴(yán)治黨的附加值??諝夂昧?,土壤好了,陽光充足了,萬物都能茁壯生長。因此,不論是抓生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)干部,還是抓黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,都要正確理解全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的關(guān)系,實現(xiàn)相互支撐、相互支持,做到兩不誤、兩促進(jìn)。


科學(xué)掌握黨建工作規(guī)律,用好全面從嚴(yán)治黨的載體。落實全面從嚴(yán)治黨新要求,應(yīng)科學(xué)掌握黨建工作規(guī)律,結(jié)合企業(yè)實際,找準(zhǔn)“抓手”用好載體與方法。比如,要用好會議制度,嚴(yán)格按照上級要求落實黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等基本制度;要用好“三重一大”制度,通過民主決策提高決策的科學(xué)性、正確性和有效性;要用好執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度,建立大監(jiān)督體系,充分運用行政檢查結(jié)果與紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果等大監(jiān)督體系的資源,加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé),營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。


新的時代,春潮澎湃,奔涌向前。這是一個巨變的時代,不停地奔跑,只能留在原地。這是一個偉大的時代,任何的懈怠,都有負(fù)使命。革命未有窮期,同志仍需努力。讓我們以革命者永不妥協(xié)、永不枯竭的斗志與激情,砥礪奮進(jìn),創(chuàng)新求解,將五局轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底,在新時代永葆基業(yè)長青!


財富人物