樂(lè)周禮：銳意改革樹(shù)風(fēng)范 管理創(chuàng)新促發(fā)展

人物簡(jiǎn)介：樂(lè)周禮，湖南邵陽(yáng)人，中共黨員，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，全面主持公司黨委、行政工作。

2013年擔(dān)任公司第一負(fù)責(zé)人以來(lái)，在火電施工企業(yè)生存和發(fā)展愈發(fā)艱難的情況下，樂(lè)周禮同志苦心孤詣，殫精竭慮，在自己的崗位上，發(fā)奮工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為公司的“兩型一流”建設(shè)和持續(xù)健康跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，被評(píng)為2017年度湖南省優(yōu)秀企業(yè)家。

樂(lè)周禮同志任職的5年間，公司的發(fā)展取得了驕人的業(yè)績(jī)。2013-2016年，公司累計(jì)完成新簽合同額136.72億元，完成營(yíng)業(yè)收入116.14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12162萬(wàn)元。2016年，公司完成新簽合同額41.9億元，完成營(yíng)業(yè)收入32.42億元，利潤(rùn)3413.26萬(wàn)元，分別是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍。2017年全年共完成新簽合同48.13億元、營(yíng)收40.05億元、利潤(rùn)4025萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升。近年來(lái)，公司以重點(diǎn)工程為依托，全面提升大容量、高參數(shù)等機(jī)組及新能源建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的施工技術(shù)和裝備實(shí)力，安全優(yōu)質(zhì)地完成了廣東惠來(lái)、韶關(guān)、云南威信、湖南寶慶、常德、攸縣、耒陽(yáng)等火電和新能源重難點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。公司不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，總結(jié)和提煉電力建設(shè)工程施工工法，共獲得省部級(jí)（行業(yè)級(jí)）科技成果24項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，省部級(jí)（行業(yè)級(jí)）工法18項(xiàng)，有效專利24項(xiàng)，著作權(quán)21項(xiàng)，軟件產(chǎn)品登記證書(shū)1個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)1個(gè)，自主研發(fā)的辦公管理系統(tǒng)步入電力施工行業(yè)前列。五年來(lái)，共有3項(xiàng)工程榮獲“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，3項(xiàng)工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，1項(xiàng)工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”并入選“改革開(kāi)放35年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)建筑行業(yè)最高質(zhì)量榮譽(yù)零的突破。公司先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，首次入榜2016年度中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性企業(yè)200強(qiáng)。

作為公司“黨政一肩挑”的核心領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)周禮同志始終堅(jiān)持“文化統(tǒng)領(lǐng)全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)”的管理格局，為公司的持續(xù)發(fā)展竭盡所能。順應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整及內(nèi)外部形勢(shì)變化，對(duì)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、三標(biāo)體系文件重新審視，進(jìn)一步完善了管理制度體系建設(shè)；積極踐行“能者善為，建則善成”的核心價(jià)值觀和“共贏致和，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，宣貫并力促中國(guó)能建核心理念和行為準(zhǔn)則落地生根，將集團(tuán)企業(yè)文化和以“勇于任事，敢為人先”為靈魂的湘軍文化兼收并蓄，形成新的“能建湘軍”文化體系；經(jīng)過(guò)綜合分析研判，發(fā)布了《發(fā)展戰(zhàn)略》（2015-2020版），確立了堅(jiān)持持續(xù)健康跨越式發(fā)展的總基調(diào)，明確了總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明晰了堅(jiān)持以能源建設(shè)為主，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追求電力與非電業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)工程與高端業(yè)務(wù)、質(zhì)量與效益全面協(xié)調(diào)發(fā)展，向工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全面拓展的發(fā)展路徑；進(jìn)一步確立了經(jīng)營(yíng)模式，形成以火電、電網(wǎng)、新能源、電力服務(wù)、非電工程為主的五大業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)定位。公司的管理格局更加明朗，管理效能逐年提升。

“改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，目前已進(jìn)入改革的關(guān)鍵時(shí)期，要運(yùn)用好各級(jí)人員的集體智慧……”在公司三項(xiàng)制度改革布置會(huì)總結(jié)講話中，樂(lè)周禮如是說(shuō)。作為公司第一負(fù)責(zé)人，樂(lè)周禮深感改革發(fā)展責(zé)任重大，自2013年履新以來(lái)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一幫人，發(fā)揮勇于任事，敢為人先的企業(yè)精神，始終站在改革發(fā)展的最前沿，審視改革發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新手段，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了公司改革發(fā)展的良好局面。

樂(lè)周禮取得了國(guó)家一級(jí)建造師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)工程師等職稱，是株洲市人大代表。1991年7月參加工作以來(lái)，他從修造廠技術(shù)員到專責(zé)工程師，從施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)到分公司副經(jīng)理、經(jīng)理，從公司副總工程師到公司副總經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理，一步步腳踏實(shí)地走來(lái)。26年的歷練生涯，他身上總有股使不完的勁，把改革的動(dòng)力傳送到他所從事過(guò)的每一個(gè)崗位，激發(fā)全公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的一池活水。

“改革”二字，在樂(lè)周禮的腦海里、口頭上、字里行間，絕對(duì)是關(guān)鍵詞，僅在年初職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告中出現(xiàn)頻率就達(dá)24次之高。樂(lè)周禮清醒地認(rèn)識(shí)到，公司必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，順應(yīng)深化國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，積極優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大力增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能在風(fēng)云變換的電建市場(chǎng)博弈中“亂云飛度仍從容”。

2013年，面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的巨大壓力，受內(nèi)部管理體制機(jī)制的制約，公司進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，以樂(lè)周禮為首的新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)果斷地提出了“到2020年?duì)I業(yè)收入達(dá)百億，成為技術(shù)型、管理型、一流的工程公司和集團(tuán)公司龍頭企業(yè)”的持續(xù)健康跨越式發(fā)展新思路，把改革創(chuàng)新的目標(biāo)落到了實(shí)處。

如果只喊口號(hào)，甩不開(kāi)膀子，那算不上改革。團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的功能就是要讓每位隊(duì)員發(fā)光，我必須成為發(fā)電機(jī)，才能為企業(yè)和員工找到光明和未來(lái)。樂(lè)周禮是這么想的，也是這么做的，他把自己當(dāng)成了一臺(tái)永不停歇的發(fā)動(dòng)機(jī)。5年來(lái)，公司順利完成公司制改造，統(tǒng)籌實(shí)施三項(xiàng)制度改革，完善資產(chǎn)權(quán)屬，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司注冊(cè)資本金追加至2.55億元；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)重整，對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及模式進(jìn)行重新定位，完成所有人員競(jìng)聘上崗，實(shí)行全員績(jī)效管理，建立了多元化薪酬結(jié)構(gòu)；加大對(duì)輸變電業(yè)務(wù)、電廠運(yùn)行檢修業(yè)務(wù)、風(fēng)電、光伏等新能源業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，積極推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，規(guī)范職工投資企業(yè)，成立環(huán)保公司、科信檢測(cè)公司、后勤保障部，組建風(fēng)電、光伏等新能源工程公司，與集團(tuán)科技公司聯(lián)合組建華中電力試驗(yàn)研究院有限公司；妥善安置集體企業(yè)改制員工，在主輔分離改革期間積極引導(dǎo)員工，做到了思想不亂，隊(duì)伍不散，生產(chǎn)不斷。改革越是深化，對(duì)樂(lè)周禮來(lái)說(shuō)，越能感受“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的快感。

政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。樂(lè)周禮充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，總結(jié)多年從事經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，在充分研究公司內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”、“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，狠抓成本管控，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源頭活水，市場(chǎng)簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)逐年攀高。

 ——完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)，有效傳遞市場(chǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效率最大化。樂(lè)周禮先后多次主持召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系修編等問(wèn)題進(jìn)行專題研究和布置，多次到工地調(diào)研，掌握第一手資料。在內(nèi)部模擬市場(chǎng)模式的執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了項(xiàng)目部與專業(yè)公司扯皮、內(nèi)耗、責(zé)任不十分清晰的現(xiàn)象。作為長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)工作的資深專家，樂(lè)周禮敏銳地洞察到這一情況，他隨即啟動(dòng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”程序，集思廣益，革故鼎新，進(jìn)一步理清管理思路，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)公司積極性和主動(dòng)能動(dòng)性。

 ——嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。樂(lè)周禮一貫堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)公司各二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。在項(xiàng)目管理上，公司進(jìn)一步完善并出版了不同容量機(jī)組內(nèi)部施工圖預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供了核算依據(jù)。樂(lè)周禮對(duì)責(zé)任目標(biāo)考核毫不馬虎，丁是丁卯是卯，該獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)的他絕對(duì)不會(huì)找理由留下一毛，該罰9萬(wàn)的他絕對(duì)不會(huì)心慈手軟地減少一分。財(cái)務(wù)預(yù)警制度是樂(lè)周禮的又一經(jīng)濟(jì)手腕，年初預(yù)算是多少，每月、每季度能花多少錢(qián)，他把財(cái)務(wù)“算盤(pán)”打得噼啪響，誰(shuí)可能會(huì)超支了，哪個(gè)部門(mén)要勒緊褲帶了，財(cái)務(wù)賬目可是一清二楚。預(yù)算剛性控制，節(jié)約就是利潤(rùn)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)，樂(lè)周禮總是第一個(gè)帶頭執(zhí)行。

——推行全員績(jī)效管理。全員績(jī)效管理，就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解。在公司“三改”進(jìn)程中，全體員工實(shí)行分次分批的重新競(jìng)聘上崗，樂(lè)周禮要求把優(yōu)秀員工放到最合適的位置，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化組合，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，讓能做事、會(huì)做事、干成事的員工有奔頭。他提出了公司內(nèi)部頗為風(fēng)靡的“瘋子”、“傻子”論，著力培養(yǎng)一大批沖鋒陷陣的“瘋子”和扎實(shí)肯干的“傻子”，充分挖掘“獅子型”干部和“老黃牛型”干部的潛能和才智，更好地發(fā)揮全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性。2014年5月底公司新版薪酬管理辦法的出臺(tái)，把樂(lè)周禮的全員績(jī)效管理理念形成文字依據(jù)；2017年公司重新修編績(jī)效管理辦法，對(duì)樂(lè)周禮的全員績(jī)效理論作了進(jìn)一步的升華。

在改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，改革者的勇氣和擔(dān)當(dāng)往往比什么都重要。樂(lè)周禮決定以轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段來(lái)探尋改革的突破口，而轉(zhuǎn)型升級(jí)是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)性工程，要打破舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式，談何容易？樂(lè)周禮決意已定，改革再難，也要向前推進(jìn)，改革的硬骨頭一定得啃！

運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。樂(lè)周禮以戰(zhàn)略引領(lǐng)為導(dǎo)向，對(duì)商業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了新嘗試，與政府部門(mén)及集團(tuán)投資分公司、金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，先后簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、銀企合作協(xié)議，為公司參與帶資總承包業(yè)務(wù)及非電業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在以樂(lè)周禮為首的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，啟動(dòng)企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)，突破資質(zhì)升級(jí)瓶頸，加快推進(jìn)“兩項(xiàng)業(yè)務(wù)”，先后召開(kāi)人力資源、國(guó)際項(xiàng)目、非電業(yè)務(wù)、體系建設(shè)、薪酬管理、項(xiàng)目管理、資質(zhì)申報(bào)、信息化建設(shè)八個(gè)專題會(huì)，從自身角度“打鐵”，科學(xué)謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)，公司代表集團(tuán)承擔(dān)了21.29億元的湖北武穴市重點(diǎn)市政道路、江湖河連通及礦山生態(tài)修復(fù)工程PPP項(xiàng)目的管理及實(shí)施；以投資拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)了耒陽(yáng)太平風(fēng)電項(xiàng)目EPC簽約，并獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)取得了懷化靖州、耒陽(yáng)小水、株洲凎田、貴州晴隆縣等近40萬(wàn)千瓦風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)權(quán)；分別與株洲市、常德市簽訂了100億元、30億元的基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目合作意向，并已中標(biāo)蘆淞區(qū)航空大道（天池路-株洲縣界）新建工程PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司非電業(yè)務(wù)、PPP等新商業(yè)模式的突破。國(guó)際上，公司實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性拓展，覆蓋了印度、巴基斯坦、土耳其、馬來(lái)西亞、越南、老撾、柬埔寨等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在“一帶一路”上盡情展現(xiàn)著“能建湘軍”的風(fēng)采。

在政治思想方面，樂(lè)周禮立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織。他認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，研讀并深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十九大報(bào)告及文件精神，并多次講授專題黨課。他關(guān)心時(shí)事政治，關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)人民日?qǐng)?bào)、共產(chǎn)黨員公眾號(hào)、新聞聯(lián)播電視節(jié)目、《習(xí)近平談治國(guó)理政》書(shū)籍等，深入學(xué)習(xí)中央和省、市最新的政策和會(huì)議精神。作為株洲市人大代表，本人多次提交建議，均得到了市人大、市政府相關(guān)部門(mén)的重視和答復(fù)。

在執(zhí)行紀(jì)律方面，樂(lè)周禮牢記 “做人清白，做事干凈”的廉潔理念，主動(dòng)接受組織和群眾的監(jiān)督，執(zhí)行好廉政準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則，不搞特權(quán)。常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，把“兩學(xué)一做”真正貫穿到修身做人、為官用權(quán)、干事創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。在帶頭做好自身廉潔自律的同時(shí)，他認(rèn)真督促做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，時(shí)刻關(guān)注黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)，公司班子及中管人員未發(fā)生違紀(jì)違法和違規(guī)現(xiàn)象。

在個(gè)人品德方面，樂(lè)周禮堅(jiān)持堂堂正正做人、平平淡淡處世、踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷修煉自我。在生活中，他密切聯(lián)系職工群眾，和員工以“普通人”的身份交往，從不以領(lǐng)導(dǎo)干部自居；在工作中，他忠誠(chéng)公司，服務(wù)員工，始終保持頭腦清醒、政治清醒，身體力行，率先垂范，以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

在發(fā)揮作用方面，樂(lè)周禮堅(jiān)持踐行正確的政績(jī)觀，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作職責(zé)，圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展大局，不搞“形象工程”、“面子工程”，促進(jìn)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。履職5年以來(lái)，始終堅(jiān)持以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，凡事以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，帶隊(duì)跑市場(chǎng)、深入一線，著力項(xiàng)目管控，努力提高盈利能力，千方百計(jì)提高公司發(fā)展質(zhì)量，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴，不斷前行。

在為企業(yè)制定持續(xù)健康跨越式發(fā)展宏偉規(guī)劃的同時(shí)，樂(lè)周禮也給自己的業(yè)余生活確定了健康快樂(lè)的基調(diào)。他總能找到工作和生活的平衡點(diǎn)，在緊張嚴(yán)肅的工作模式和健康愉悅的生活模式之間適時(shí)轉(zhuǎn)換。在辦公室，你看到的是縝密思考、謹(jǐn)慎決策、果毅力行的樂(lè)周禮；在工作之余，你看到的是羽毛球場(chǎng)上矯健的身姿，一道弧線劃過(guò)，羽毛球在球拍之間快速傳遞，發(fā)球、擊球，身體左、右、前、后迅速地移動(dòng)，生活的激情在汗水中揮灑；游泳館里，你又能看到樂(lè)周禮自由自在的身影，和家人朋友一起，或蛙泳，或蝶泳，或仰泳，每一個(gè)動(dòng)作都隨著池水的波動(dòng)起伏，輕松自如，淋漓酣暢；在小區(qū)走道上，你又能看到他和家人邊散步邊聊天的愜意。

對(duì)樂(lè)周禮來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)就意味著休息，休息就意味著積蓄力量。作為公司第一負(fù)責(zé)人，他心里時(shí)刻裝著公司發(fā)展大計(jì)，也時(shí)刻裝著全體員工的切身利益。在企業(yè)發(fā)展的美好愿景下，他，就是改革創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，管理提升的精算師，轉(zhuǎn)型升級(jí)的總指揮！當(dāng)問(wèn)及改革的艱辛?xí)r，樂(lè)周禮總是滿臉信心地告訴大家：黨的群眾路線賦予了我無(wú)窮的力量，廣大員工的集體智慧是取得公司改革發(fā)展成果的最根本保障，我一定要讓員工分享企業(yè)改革的紅利！

樂(lè)周禮同志以勇于任事的氣魄，展現(xiàn)了企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超人魄力和大將風(fēng)范；他以堅(jiān)實(shí)的步伐，挺立潮頭，正引領(lǐng)湖南電力建設(shè)行業(yè)不斷邁向新征程！