眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以歸結到文化的范疇。但是,您真正了解文化嗎?您能感受到文化力嗎?您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎?這才是現實一切問題的關鍵! 其實企業(yè)文化建設最大的問題就是管理者對企業(yè)文化的認識不到位,故常常令企業(yè)文化建設陷入“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是最高境界的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化建設的宗旨是:創(chuàng)造和諧企業(yè),經營幸福人生。優(yōu)秀的企業(yè)文化是員工最大的福利,是企業(yè)寶貴的無形資產和財富,對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要??v觀中外成功企業(yè)的發(fā)展史,無不得益于企業(yè)內部建立了一種良好的文化架構,形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的正能量的“場”或“文化力”,為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關鍵因素,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,這已是不爭的事實。 筆者從事企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設探究及實踐工作近二十年,深切感受到企業(yè)文化的神奇魅力和靈驗功效,有以下刻骨銘心的感悟: 一、成也企業(yè)文化,敗也企業(yè)文化。 企業(yè)文化的作用可以小到為零,甚至為負數,也可以大到無窮大,相當于原子彈的威力。企業(yè)文化建設的好,我們會欣喜地感受到企業(yè)文化越來越給力,猶如陣陣春風,吹“醒”了靈魂,吹“暖”了人心,吹“綠”了企業(yè),吹“生”了希望。會令一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,所向無敵,步入巔峰狀態(tài);反之,它所帶來的負面作用也不可小視,會令企業(yè)前進的道路就此打住,從此步入下降通道,使企業(yè)從巔峰狀態(tài)頃刻間回到“解放前”,您看到的將是員工紛紛跳槽,中層業(yè)務骨干幾乎一鍋端地走人,對企業(yè)的打擊往往是致命的。可見,企業(yè)文化不僅力大無比,同時也是個“雙刃劍”,正所謂“成也企業(yè)文化,敗也企業(yè)文化”。正因為如此,我們就應該更加重視企業(yè)文化建設工作,因為,您重視,它將助推企業(yè)發(fā)展;您若不重視,它還會阻礙企業(yè)發(fā)展。所以,我們沒有選擇的余地,必須把它放在戰(zhàn)略層面來考慮。一個不會從文化角度思考問題的企業(yè),注定是沒有希望的企業(yè)。 二、要做好業(yè)務,其功夫在業(yè)務之外。 筆者曾有幸在二個金融企業(yè)具體負責企業(yè)文化建設工作,由于企業(yè)高管層,尤其是“一把手”高度重視企業(yè)文化建設工作,實施文化先行戰(zhàn)略,都令業(yè)務規(guī)模在短短的一年、二年多時間里發(fā)生了翻一番、翻二番的奇跡。調研時,我問大家:主要還是那些中層干部,還是那些員工,還是那些傳統業(yè)務,還是那片市場,只是換了幾位領導,卻由內而外地發(fā)生了深刻變化,員工工作積極性空前高漲,經營業(yè)績達到快速翻番。若按百分制計算,這其中企業(yè)文化建設的貢獻率能打多少分呢?大家的回答是:10分、15分、20分……;當問及業(yè)績快速翻番的驅動因素主要有那些?大家的答案往往是:經營理念更新了、發(fā)展戰(zhàn)略清晰了、工作導向明確了、員工素質提高了、服務質量上升了、品牌形象提升了、人文關懷增強了、工資收入增加了、員工信心增強了等等。我們不難發(fā)現以上所列都是非業(yè)務因素,它們正是企業(yè)文化建設所倡導的內容和要素。大家恍然大悟,翻番是結果,企業(yè)文化是動力源。此時您再問大家企業(yè)文化能打多少分?大家會發(fā)自內心地回答:打100分,打120分都不過分。可見業(yè)務做不好,是因為務“虛”不夠,務“虛”不到位,要想做好業(yè)務,其功夫在業(yè)務之外,即企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略! 三、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產”,能產生無窮的附加值。 在企業(yè)文化建設實踐中,人們往往會認為企業(yè)文化是“虛”的、是花錢的。但是,人們卻忽視了這樣一個司空見慣的現實:一件衣服、一雙鞋子,成本價只有100元,但當它成為具有顯著文化內涵的品牌時,它可以賣到1000元,甚至更多。100元與1000元不可比,但現實中卻頻頻發(fā)生了,業(yè)務和企業(yè)文化及文化品牌好比“1”和“0”的關系,沒有“1”固然不行,但沒有后面的“0”,“1”就沒有存在的意義。企業(yè)文化做得好,就會在“1”后面增加無數個“0”,增加無窮的附加值。此時,你還會說企業(yè)文化是虛的,企業(yè)文化不賺錢嗎?這就是企業(yè)文化的品牌價值,這就是企業(yè)文化的神奇魅力所在。 資源總會枯竭,唯有文化才能生生不息!如果我是一個廣告商,我會采用這樣一句口號:“向企業(yè)文化要活力、要效益”。企業(yè)只有“文化”起來,才能真正實現可持續(xù)發(fā)展,才會有恒久的活力,才有可能成為百年老店。 現實中多數企業(yè)都在建設企業(yè)文化,但是,企業(yè)文化在有的企業(yè)變成了做秀;在有的企業(yè)變成了“掛羊肉、賣狗肉”的二張皮,出現了截然相反的顯規(guī)則和潛規(guī)則;在有的企業(yè)卻變成了持續(xù)健康發(fā)展的動力源?其主要原因是什么呢?我認為關鍵取決于企業(yè)高管層,尤其是“一把手”的深刻認識和高度重視。 企業(yè)文化源于領導,而行于員工。高管層的首要任務就是要為員工成長創(chuàng)造最佳環(huán)境,堅持正確的工作導向,在對待人與事的問題上盡力做到公正、公開、公平,重人品、重能力、重業(yè)績,從而有效地激發(fā)廣大員工工作積極性。這需要企業(yè)各層面領導的心胸和格局,正所謂“厚德載物”。 高管團隊是一個“雙刃劍”。企業(yè)做得好,一定會有個核心競爭力,你會發(fā)現它就是高管團隊;企業(yè)做得不好,一定會有個核心阻力,你會發(fā)現它也是這個高管團隊。優(yōu)秀的高管團隊,尤其是“一把手”無法復制,不可代替。這也是好的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化無法復制的根本原因。 來源:《企業(yè)文化》 作者:黃才君