湖南信托副總裁周江軍：信托業(yè)未來是財產(chǎn)綜合管理制度

湖南信托副總裁周江軍

創(chuàng)立于1985年的湖南信托，經(jīng)過兩次重新登記和更換金融牌照，其注冊資本金從1億元增加到目前的7億元，秉承“風控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“受人之托，代人理財”的經(jīng)營宗旨，本著“自立、感恩、和諧”的公司文化，以腳踏實地的精神、穩(wěn)健經(jīng)營的作風，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造財富。

湖南信托管理的資產(chǎn)規(guī)模500億左右，如果單就規(guī)模而論，周江軍副總裁坦言，湖南信托在國內(nèi)信托公司中處于中等偏下水平，且湖南信托的外設(shè)機構(gòu)并不多，信托項目主要圍繞湖南本地的經(jīng)濟建設(shè)開展。從戰(zhàn)略角度，湖南信托并沒有盲目追求資產(chǎn)規(guī)模，而是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，從提高自主管理能力入手，從提高核心競爭能力著手。

記者了解到，和很多信托公司的做法不同的是，湖南信托500億左右的信托規(guī)模中，自主管理業(yè)務(wù)的占比非常高，銀信合作類業(yè)務(wù)規(guī)模相對小，公司更多是強調(diào)提高自主管理能力。也正因為此，湖南信托的受托資產(chǎn)管理規(guī)模雖然在行業(yè)里中等偏下，但主動管理業(yè)務(wù)規(guī)模占比和盈利能力屬于中等偏上。

湖南信托的業(yè)務(wù)通常分為兩類，一類是固定收益類產(chǎn)品，這是信托公司目前的主要產(chǎn)品類型，與大多數(shù)信托公司一樣，其年預(yù)期收益率通常在8%-10%。此外，湖南信托還進行了部分創(chuàng)投、上市公司并購重組之類的業(yè)務(wù)。目前發(fā)行的幾只類似創(chuàng)投基金或者并購基金產(chǎn)品，預(yù)期年回報在10%-20%以上。

2010年銀監(jiān)會叫停了銀信合作類理財產(chǎn)品，對此，周江軍副總裁講到，從國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及規(guī)范貸款規(guī)模管理而言，這一舉措有其合理性和必要性，但從信托的職能角度講，信托具有財產(chǎn)管理職能，而銀行理財資金相當于擁有者的財產(chǎn)，銀信合作本身就是信托功能的部分體現(xiàn)。如果將銀行作為信托公司的大客戶，信托公司可以為銀行的財產(chǎn)管理提供很好的服務(wù)。

“市場既然有這樣的業(yè)務(wù)，信托公司將信托功能運用起來也是個好事情?！敝芙姼笨偛谜J為，信托在銀信合作業(yè)務(wù)中只是作為沒有什么價值的通道，這種認識是錯誤的。若將信托做成真正的財產(chǎn)管理，其內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)也會比較復(fù)雜。

周江軍副總裁對和訊網(wǎng)表示，從英、美、日本、臺灣等地區(qū)的發(fā)展來看，信托作為理財手段和財產(chǎn)管理制度，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會的各個方面，并有“一個人從出生到死亡，信托陪伴他一生”的說法。由此也可以看出信托業(yè)未來的廣闊前景。

盡管有國外的較成熟經(jīng)驗可以借鑒，但是國內(nèi)的投資者尚處于啟蒙階段，國外的部分制度、法規(guī)仍與中國傳統(tǒng)習慣存在一些沖突，周江軍認為，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們對新生事物的接受程度加深，澳門賭王的案例、龍湖地產(chǎn)吳亞軍的案例會對國內(nèi)的投資者有所啟發(fā)。由于國內(nèi)信托業(yè)起步較晚，在政策和制度方面也需獲得大量的支持。這種支持分兩個層次，從淺層次來講，需要在登記制度、稅收制度、信托產(chǎn)品的流通制度等方面推出相應(yīng)的制度，特別是信托財產(chǎn)登記制度，這個問題不予解決的話，信托的功能優(yōu)勢就無法發(fā)揮出來；深層次而言，大家對信托的認識和理解不夠，對信托公司的認可、保護程度還不適應(yīng)信托行業(yè)的發(fā)展，中國目前的司法環(huán)境本身缺乏對信托公司的保護，以及對信托關(guān)系的認定和保護。

目前大家都在反思信托公司到目前發(fā)展階段的經(jīng)驗和問題，在沒有構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式之前，公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向可以理解為：沿著信托本質(zhì)功能探索，做“信托”應(yīng)該做而且能做的事。

我們最近的反思，要進一步探索并回歸到信托的本質(zhì)上，充分發(fā)揮信托制度的功能優(yōu)勢。信托不只是一個簡單的受人之托、代人理財?shù)摹袄碡敼ぞ摺?，?yīng)該是一套“綜合的財產(chǎn)管理制度”，我們想沿著這個方向走。

周江軍副總裁指出，信托不應(yīng)該僅僅是簡單的受人之托、代人理財?shù)摹袄碡敼ぞ摺保鴳?yīng)該是一套“綜合的財產(chǎn)管理制度”。事實上，將信托作為理財手段，各公司已經(jīng)做得非常好，但在將信托作為財產(chǎn)管理制度方面國內(nèi)運用還較少，未來將擁有更廣闊的前景。

從認知程度和接受程度來說，信托作為財產(chǎn)管理制度還不為大眾所認同，龍湖地產(chǎn)吳亞軍的案子也許對我們推廣財產(chǎn)管理制度理念是個極好的案例。因此，目前我們只能按照一些成功的案例去摸索，做到穩(wěn)中求進。

湖南信托在信托的財產(chǎn)管理制度上做出一些嘗試。如在日常業(yè)務(wù)中，嘗試一些委托收購、股權(quán)激勵等業(yè)務(wù)。這種嘗試盡管做得還很少，但已經(jīng)感受到財產(chǎn)管理制度的功能給信托業(yè)帶來的機會，未來有待進一步挖掘。

國內(nèi)信托業(yè)從2002年發(fā)展至今已有10年，仍屬于新興行業(yè)，并沒有銀行、證券、保險等行業(yè)成熟的商業(yè)模式，信托公司也處于逐漸學(xué)習、探索階段。“所以，最核心的是提高我們的自主管理能力和創(chuàng)新能力，以及對信托這一制度的認知水平，不管未來公司怎樣發(fā)展?！敝芙姼笨偛谜f。

來源：新浪湖南