毛鐵,“創(chuàng)二代”,加拿大約克大學(xué)工商管理碩士?,F(xiàn)任湖南金龍國際集團總裁,同時擔任湖南省青商會會長一職。
最初,金龍集團專門從事電線電纜等銅產(chǎn)品銷售?,F(xiàn)在的金龍集團不僅做循環(huán)經(jīng)濟,更多是打造再生金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
“共創(chuàng)、共享、共贏”是金龍集團的經(jīng)營理念,在毛鐵看來,未來社會一定是個聚合資源的時代?!吧鐣r值、生態(tài)價值高于經(jīng)濟利益?!痹诿F心中,自己的企業(yè)致力于“再生資源回收利用”,是一個真正“變廢為寶”的循環(huán)產(chǎn)業(yè),他說,終有一天全中國會看到,全世界能受益。
2017年8月24日,中國民營企業(yè)500強發(fā)布會如期召開,我省有金龍集團等八家企業(yè)入榜。
湖南金龍國際集團總裁毛鐵。
眼光 改變經(jīng)營戰(zhàn)略,助推企業(yè)和品牌成長 在同事的眼中,毛鐵是一個擁有超前眼光的企業(yè)家。在多倫多求學(xué)期間,同學(xué)們都在找工作,毛鐵卻忙著在同學(xué)中尋找戰(zhàn)略合作伙伴,創(chuàng)辦了一家電腦公司。2008年,毛鐵意識到手機未來可能成為主流產(chǎn)品,于是又開了一家手機公司。 毛鐵說:“以前,只要能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品就能賣,現(xiàn)在人們要求提高了,只有真正了解用戶需求,產(chǎn)品才能有市場?!彼钪獞?yīng)對新時代的辦法就是適時而變。 金龍集團由毛鐵的父親毛炯明創(chuàng)辦,2009年毛鐵參與公司運營。隨后,在同行八成停產(chǎn)、半停產(chǎn)的市場逆勢下,毛鐵向父親提出了“點價”模式。 當時,原材料價格大幅波動,毛鐵提出,無論市場實際交易價格如何變化,再生金屬回收貿(mào)易商隨時都可以將囤積的廢銅、廢鋁等交貨給生產(chǎn)企業(yè),并按照交貨時市場價格的50%進行現(xiàn)金預(yù)付,另外的50%可以由再生金屬回收貿(mào)易商選擇任何一個自認為合適的、較高價位的“結(jié)算”時間點進行整體結(jié)算。 這樣一來,以前生產(chǎn)加工企業(yè)“無米下鍋、生產(chǎn)停滯”和回收貿(mào)易商“虧本囤積、待價而沽”的雙重窘境輕松破解。 “做好一家企業(yè),必須洞悉國際國內(nèi)形勢,結(jié)合自己企業(yè)的實際情況,用好、用活、用足政府的各種政策。”現(xiàn)在,“洞悉時代,傳遞價值”是金龍集團的目標,在毛鐵看來,只有改變經(jīng)營戰(zhàn)略和管理模式,才能助推自身企業(yè)和品牌的成長。 共享 建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團出海 共享,是毛鐵口中提得最多的一個詞匯。毛鐵認為,未來社會一定是個聚合資源的時代?!盁o論是上下游還是同行業(yè),以后更多的是在整合資源、聚合資源上提升各方價值,而非在PK中獲取單方獲利?!?/span> 在他的這種理念的影響下,金龍集團堅持“共創(chuàng)、共享、共贏”的經(jīng)營理念,致力于實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間的持續(xù)發(fā)展,和諧共享,多方共贏。 “我們企業(yè)匯聚了一批廢金屬回收企業(yè)、拆解企業(yè)和加工企業(yè),提供再制造、技術(shù)開發(fā)、專業(yè)金融、專業(yè)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等一體化的綜合服務(wù)。”毛鐵說:“相當于聚集行業(yè)所有用戶,連接交易、結(jié)算、金融、物流等外部合作伙伴,線上線下有機結(jié)合,打造一個再生金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?!?/span> 金龍集團通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,與上游企業(yè)、下游企業(yè)同坐一條船,從而實現(xiàn)了多贏。同時,在國家“一帶一路”的機遇下,金龍集團通過和省內(nèi)30幾家公司合作,建立了湖南能創(chuàng)聯(lián)盟,真正讓湖南企業(yè)抱團出海。 在望城區(qū),金龍集團為青年創(chuàng)業(yè)者提供了“獵夢計劃”創(chuàng)業(yè)平臺,目前加入該平臺的公司已經(jīng)有70家左右,以年輕的創(chuàng)業(yè)群體為主,金龍積極為年輕人創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)和幫扶。 金龍集團生產(chǎn)車間。 價值 “變廢為寶,人均年植樹造林400畝” 毛鐵說,提到“再生資源回收利用”,很多人可能脫口而出“收破爛的行業(yè)”,但是在金龍可是名副其實的“變廢為寶”。 相比原生銅企業(yè),金龍集團以資源再生為載體,通過節(jié)能減排和創(chuàng)新模式,年節(jié)約標煤100萬噸,減少二氧化碳排放260萬噸,相當于公司年植樹造林22萬畝,人均年植樹造林400畝。 金龍集團致力于打造再生金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)為支撐,形成再生金屬全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力,建立工業(yè)定制化生產(chǎn)模式。毛鐵解釋:“讓用戶通過手機APP直接對接工廠,用戶只需要輸入產(chǎn)品需求,工廠就能短期內(nèi)制作出相應(yīng)產(chǎn)品?!?/span> “作為一個企業(yè),不能把大自然的資源挖得干干凈凈。尤其像我們承載了父輩的資產(chǎn),更要成為幫助社會、造福社會的企業(yè)家?!泵F所做的事業(yè)正如他所說的,他相信變廢為寶的循環(huán)產(chǎn)業(yè),終有一天會讓全中國看到,讓全世界受益。 來源:紅網(wǎng)時刻新聞記者 胡芳 長沙報道